spacer.png, 0 kB

Форум

1. Квартира. [Regina - Сегодня, 21:42]
2. Стоит ли возобновлять месячные во время климакса? [Джони - Сегодня, 21:25]
3. Словарь пикаперских терминов [Сильвест - Сегодня, 19:48]
4. Почему надо женится и заводить детей [LiliAnna - Сегодня, 17:26]
5. Подарок подруге [Artana - Сегодня, 16:54]
6. Международные финансы [Я луф - Сегодня, 16:39]
7. Обувь [regyna - Сегодня, 15:47]
8. Кровля. [Neines - Сегодня, 15:06]
9. Здравствуйте [IzaBelLa - Сегодня, 14:41]
10. Болит голова [IzaBelLa - Сегодня, 14:39]
11. Диагноз [IzaBelLa - Сегодня, 14:38]
12. Сексуальное здоровье - как укрепить и сохранить ег... [Yvarov - Сегодня, 14:18]
13. Курсы дизайна [Я луф - Сегодня, 13:47]
14. Годовщина [alina23 - Сегодня, 13:27]
15. Для любимой [Artemida17 - Сегодня, 13:08]

Рекомендовать сайт

Поиск по сайту

Пользовательского поиска
Advertisement
Advertisement

Пикап

Личностный рост

Психология


spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Главная

Мотивация ваших служащих на пути к успеху

E-mail
(2 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Очень легко установить, что поощрение служащих переводится в сильное, здоровое состояние и прибыль для вашей организации. Это правда, если ваш бизнес - это организация, нацеленная на прибыль, или организация, где прибыль - это отличная общественная работа или поддержка.

Уместным вопросом для менеджмента является то, как постоянна ситуация высокого уровня мотивации служащего в долгий период. Ответ не так уж и прост. Это требует не только понимания менеджером понятия мотивации, но и то, как это практиковать в ходе работы. Мотивация описана как сеть процессов или факторов, которые рулят и регулируют служащего в достижении целей. Цели, которые влияют на продуктивность, карьеру и удовлетворенность работой, могут быть добровольным выбором.

Развитие и поощрение мотивации служащего требуют того, чтобы менеджмент полностью понимал, как прокалывать внутренние, так и внешние мотиваторы для служащего, и применять политику и практику, которая успешна в активации вашей команды.

Во-первых, создайте энтузиазм своей компании. Существует базовая человеческая нужда быть необходимой частью чего-то, что больше тебя. Служащий может быть частью большой миссии и больших интересов вашей компании. Вовлеките служащих в развитие и изменение миссии и видении вашей организации. Подсчитайте и позвольте членам вашей команды гордиться работой для всей команды.
 

Мотивация персонала посредством признания

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Менеджеры часто сталкиваются с проблемой высокой текучести персонала. Большинство менеджеров в таких ситуациях пытаются удержать ценного сотрудника, сделав ему более выгодное предложение в плане денежной компенсации и дополнительных привилегий. Но это редко срабатывает. Интервью с увольняющимися часто указывают на то, что причина ухода сотрудника кроется в низком моральном состоянии, которое связано с редким поощрением и признанием производимого сотрудником вклада, что приводит к низкой мотивации и разочарованию работой.

Повышение уровня мотивации и морального состояния сотрудников является самым легким методом повышения организационной производительности и сокращения текучести персонала. Замена ценного сотрудника может стать очень дорогой для компании с учетом расходом по найму и затрат времени.

Исследования уверено установили, что главная причина текучести кадров в организации заключается не в деньгах. Она больше связана с недостатком признания и вознаграждений. Вы сможете в значительной степени сократить текучесть в вашей организации, если обучите менеджеров признавать и вознаграждать сотрудников за хорошую работу. Фактически, необходимо пользоваться каждой возможностью поощрять работу сотрудника. Легче, конечно, сказать, чем сделать. Такая политика в организации требует приверженности и преданности по отношению к персоналу.
 

Мотивирование ваших работников: секреты к успеху компании

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Успех всех многомиллионных компаний начинался с чего-то малого. Будучи небольшим любительским занятием двух трудолюбивых людей, работавших где-то в старом гараже, их занятие может превратиться в крупную компанию, известную во всем мире.

Без помощи преданного персонала и желания трудиться ни одна из существующих сегодня крупных компаний не стала бы такой, какой она является на сегодняшний день.

Одним из важнейших факторов, который способствует достижению компанией успеха, является хорошая мотивация работников. Без определённого уровня мотивации служащий, приходящий на работу, будет лишь рутинно выполнять свои обязанности, ежедневно выполняя одно и тоже и даже не будет задумываться над тем, что можно было бы сделать хорошего для того, чтобы улучшить компанию.

Поэтому для менеджера верхнего звена важно знать, что точно может заставить работать служащих более усердно.
 

Уроки эффективной работы в команде

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Работа в команде – это один из самых интересных опытов в жизни человека. Этот опыт может быть как приятным, так и неприятным. Но как бы там ни было, работа в команде может многому научить, научить команду и отдельного ее члена развиваться и совершенствоваться. Наблюдая за работой команды, работающей сплоченно и хорошо, можно вынести для себя много различных уроков.

- Первый урок, который может вынести для себя человек из наблюдения за работой эффективных команд, состоит в том, что такие команды имеют перед собой четкую цель. Члены команды хорошо понимают свои роли в команде. Такое ясное понимание ролей поощряет и мотивирует индивидуальных членов команды работать упорно и качественно как команда.

- Второй урок состоит в том, что в отличных командах присутствует высокий энтузиазм и дисциплина по отношению к работе и мотивация к достижению командного успеха. Наблюдая за их работой, можно понять, что в таких командах члены концентрируют внимание и усилия на развитии команды, на ее боевом духе и на сильном предвкушении достижения результатов.
 

Приемы планирования преемственности в организации

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
К примерам, когда ваша компания может неожиданно потерять ключевой персонал, относятся: смерть, внезапный перевод на другую должность, семейные обстоятельства, неожиданный уход с работы и другие. К этому вам необходимо подготовиться заранее и соответственно подготовить план оперативного восполнения возникшей нехватки. Такой процесс в организации называется процессом планирования преемственности.

Еще одна причина необходимости в наличии процесса планирования преемственности связана с ситуацией, когда в результате проступка возникает необходимость уволить ключевого сотрудника с работы и процесс увольнения происходит очень быстро и вопреки планам.

Если кто-либо уходит на пенсию, то обычно есть время соответствующим образом подготовиться, но опять же не всегда.

Эффективнее всего - планировать замену ключевого персонала.

Независимо от причины, организации необходимо планировать замену всех ключевых сотрудников, так чтобы при появлении необходимости, все было готово и прошло беспрепятственно.
 

Создание высокоэффективных команд

E-mail
(0 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Как никогда раньше, перед лидерами в компаниях и организациях стоит важная задача максимизации вклада в работу тех, кем они управляют. От лидеров сегодня требуется выполнять больше, имея в наличии меньше, и при этом увеличивать прибыль. Это довольно сложная задача, задача, требующая от каждого вклада каждой минуты своего времени на работе. Так как же хорошему лидеру этого добиться? Предлагаем познакомиться с пятью идеями, использование которых в целях улучшении результатов работы вашей организации могут показаться вам полезными.

- Создайте культуру, основанную на принципах сотрудничества и поддержки.

Успешные лидеры на собственном примере демонстрируют то, чего ожидают от других. Смысл этого заключается в том, что если вы желаете наладить в рабочей среде поддержку и сотрудничество между персоналом, вам необходимо быть отзывчивым и помогать каждому в вашей организации. Уважение строится на доверии, искреннем общении и признательности работникам за сделанный ими вклад. В организациях должна присутствовать такая степень открытости, при которой лидеры смогут продуктивно общаться с работниками. В открытой атмосфере, лидеры интересуются мнением работников и ценят полученную в ответ информацию. После чего, на основе такого обмена информации, тем и другим необходимо предпринять надлежащие действия, чтобы добиться качественных результатов.
 

Работа в команде: профессиональные взаимоотношения и их влияние на финансовые успехи компании

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Работа в команде – это практика, которая очень популярна и активно отстаивается ярыми фанатами спорта. Спортивные фанаты понимают, что для успеха команды, члены команды должны работать вместе. Кооперация, совместные усилия, сотрудничество, поддержка – не имеет значения, какие еще слова используются для описания командной работы. При правильной постановке, работа в команде позволяет выполнять стоящие перед ней задачи эффективней, рациональней и с минимальными издержками.

В условиях бизнеса, работа в команде должна стать частью культуры. Ответственность за внедрение командной культуры в организации лежит на ее лидерах. В их обязанности входит задача создать такую обстановку, в которой сможет процветать командная работа. Неспособность это сделать неминуемо приведет к гибели компании.

Создание плодотворной командной атмосферы требует от лидеров определения ясного направления движения компании. Каждому сотруднику необходимо знать, какую роль играют его/ее обязанности в общем плане работы. Подумайте, сколько бы игр выиграла команда, если бы никто в команде не понимал своей роли и обязанностей и стратегии игры. Почему в бизнесе что-то должно быть иначе?
 

Что является секретным составляющим превращения группы в команду?

E-mail
(2 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Уметь работать вместе, строить и сохранять долгосрочные взаимоотношения в команде -вот основа поведения и искусство, которыми должны обладать наиболее эффективные работники в любой организации. Взаимодоверие – секретный компонент, который превращает группу в команду. Оно ведёт к кооперации, продуктивности, быстрому решению проблем, терпимости и высокой моральности.

Несколько основных элементов, которые способствуют развитию взаимодоверия:

1. Сначала определитесь с целями для всей команды. Затем установите индивидуальные цели.

2. Допускайте проявления слабости, проявляйте заботу и беспокойство. Люди доверяют лишь тем, кто понимает, что они лишь люди.

3. Просите о помощи, когда это необходимо. Это очень важно для построения командной работы, предлагать помощь, когда она необходима.
 

Ясные цели требуют столь же ясные роли

E-mail
(0 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Команда снова не уложилась в установленные сроки. Половина вашего торгового персонала грозится уволиться из-за крайней неудовлетворенности результатами работы отдела производства.

Тем временем, постоянно звонит клиент, пытающийся разрешить возникшую проблему, но никто ему не перезванивает, так как каждому кажется, что кто-то уже это сделал.

Такой хаос на работе может стать результатом незнания сотрудниками своих ролей. Последствия отсутствия четко определенных ролей в компании носят очень серьезный характер:
 

Построение эффективных команд и организационный успех

E-mail
(0 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
“Работа в команде – это способность вместе двигаться к единому видению. Способность управлять индивидуальными талантами в организационных целях. Это топливо, позволяющее обычным людям добиваться необычных результатов”, – Эндрю Карнеги.

Формирование команды и командная работа является главным двигателем производительности организации. Времена, когда одинокий воин - корпоративный герой за счет собственной харизмы и гения мог занести компанию в список 500 самых успешных компаний, забыты в прошлом. Теперь, чтобы добиваться корпоративных целей и задач, организации пытаются строить команды, команды из людей с взаимодополняющими навыками.

Команды играют важную роль во всех областях жизнедеятельности человека: будь это спорт или волонтерская работа. В данной статье мы рассмотрим значение команд в коммерческих компаниях.
 

Проектные команды - пять стратегий единения

E-mail
(0 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Испытывают ли члены ваше проектной команды замешательство в отношении того, кто и за какие аспекты работы несет ответственность? Разговоры и совещания команды заканчиваются горячими взаимными нападками? Или у отдельных членов команды присутствует такое отношение к работе, как "каждый сам за себя", и они отказываются помогать коллегам? Если вы ответили "да" на какой-либо из этих вопросов, тогда вы не одиноки. Иногда, команда просто не "лепится".

Каждый опытный менеджер проекта обязательно сталкивался со сложностями формирования такого поведения в команде, которая является настоящей командой. Но при условии надлежащей организации и управления, вы сможете помочь вашим командам стать более результативными и преодолеть препятствия и сложности, которые сильно затрудняют работу в команде. Предлагаем вам познакомиться со следующими пятью стратегиями по единению и организации команд:
 

Развитие и расширение бизнеса: этапы оценки, формирования и раскручивания

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Team Building
Ценность бизнес-консультанта в компаниях заключается в его умении предоставить на обозрение руководства всех плюсов и минусов нового проекта и его стратегической значимости для организации в целом. Эта стратегия может стать для компании высокодоходным делом, от которого в будущем будет зависеть план действий сроком на долгие годы. Траты, которые предполагаются под конкретный проект, предложенный бизнес-консультантом, окупаются не просто быстро, а практически молниеносно. Причиной тому стоит считать, что работу огромного отдела по планированию, оценке и аналитике рынка произвел один или группа людей, в компетентности которых не может быть сомнений.

1. Возможности, угрозы и риски.

Для точки отсчета факторов, которые мы будем затрагивать в данной статье, необходимо в первую очередь рассмотреть все внешние данные и факторы, которые стоят перед вашим бизнесом, или его частью, нуждающейся в реорганизации или повышении коэффициента полезного действия. Работая в определенной области бизнеса, каждый деловой человек будет знать обо всех нюансах, подводных камнях, которые могут подстерегать его. И учитывая все эти данные, необходимо произвести их аналитику, и основываясь на полученных данных производить дальнейшие действия. Далее стоит рассмотреть вклады, сделанные в развитие и продвижение данного дела. Учитывая сроки окупаемости и размеры вклада, вы сможете вычислить оптимальный вариант суммы, который вы сможете выделить для дальнейшего развития дела.
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 2497 - 2508 из 3260
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Републикация наших статей разрешается только при указании активной ссылки на наш сайт
Яндекс.Метрика