Одним из важнейших качеств успешного человека является полная невосприимчивость к чужому мнению. Особенно негативному. Особенно, если это мнение человека “не в теме“. Как только ты начинаешь вылезать из окружающей тебя серой массы и двигаться вверх, почти все окружающие, включая самых близких тебе людей, будут высказывать свое негативное мнение относительно происходящего процесса и тянуть тебя обратно, в серость. Будут высмеивать, крутить пальцем у виска, и радостно отмечать любую твою ошибку или неудачу: “Вот! Я же говорил, что у тебя ничего не получится! “
Эндрю Карнеги (первый американский миллиардер) когда-то давно сказал, что одной из ключевых характеристик мегауспешного человека является то, что он тихонько, про себя, абсолютно уверен в том, что он _намного_ лучше окружающих. И поэтому заслуживает свое богатство, власть и славу.
Прочитал тут биографию Шварцнеггера. Это убеждение явно читается между строк. Арнольд периодически его озвучивает на тв в каком-нибудь интервью. И тут же его пытаются закидать тухлыми помидорами.
Представьте себе, что Вы работаете с клиентом. В процессе работы у Вас складывается впечатление, что проблема Вашего клиента похожа на железнодорожный вокзал — есть семафоры и подъездные пути, есть рельсы и перроны; наконец, есть регулировщик — сам клиент. А Вы, в процессе сбора информации, приходите к выводу, что ему на этом самом вокзале необходим слон — самый обычный белый слон с большими ушами и длинным хоботом. Вы можете быть твердо уверенны в том, что с появлением этого слона на вокзале проблема или решиться, или просто исчезнет — в общем, Вы уверены, что слон на этом вокзале — то, что нужно.
Многие люди интересующиеся темой саморазвития слышали о такой замечательной основе успешного человека как позитивное мышление. На эту тему был выпушен фильм Secret (Секрет). Эта статья – “краткое изложение” фильма, а также обобщенная информация из совершенно разных источников на эту тему, дополненная опытом многих успешных людей. Ее можно воспринимать как основной и единственный необходимый материал на тему позитивного мышления.
В Нью Йорке есть одна очень известная актерская школа. Я не помню фамилию владельца, но она вроде начинается на С. Стенберг, Страсберг или что-то вроде того. Значительное количество выпускников этой школы сейчас известные актеры в Голливуде или на Бродвее.
Существует много способов выбрать себе профессию. Можно последовать семейной традиции и стать, например, военным, или доктором. Можно принять решение случайно, когда вас спрашивают в детстве, кем вы хотите стать. Я на этот вопрос отвечал, что хочу быть сантехником, взрослые смеялись и шутливо одобряли мое решение. Только счастливый рок спас меня от участи ковыряться сами знаете в чем.
Сегодня, читая Дэна Кеннеди, я наткнулся на интересную идею. Многие из нас до сих пор верят в идею карьерной лестницы. От сталевара в начальники цеха, из начальника цеха в гендиректора. И я говорю не о работе, как таковой, а о бизнесе. Одна палатка, две палатки, три палатки, три палатки и павильон, восемь палаток, три павильона и автолавка … пятьсот супермаркетов Рамстор. Такой, поступенчатый рост, хотя все еще встречается, более не является адекватной моделью роста.
Откуда вы берете хорошие идеи для стартапов? Из тех вопросов, которые мне задают, этот, пожалуй, номер один.
Я отвечу так: а почему, собственно, люди думают, что придумать идею для стартапа настолько сложно?
Может показаться, что это глупый вопрос. Как почему? Если люди не могут придумать идею, то это довольно сложно, по крайней мере, для них. Верно?
На самом деле, может быть, и нет. Обычно, люди говорят не то, что они не могут придумать идею, а что у них нет идей. А это не совсем одно и то же. То, что у них нет идей, может быть и следствием того, что они никогда не пытались их придумывать.
У меня слишком много вещей. Большинство американцев имеют слишком много вещей. На самом деле, чем беднее люди, тем, как правило, больше у них вещей. Вряд ли найдется кто-нибудь настолько бедный, кто не сможет позволить себе иметь полный двор старых машин.
Нам платят за то, что мы приносим пользу. Это простой закон экономики. Нам не платят за количество часов, которые мы работаем; нам платят за пользу, которую мы приносим.
Возможно ли стать вдвое ценнее и заработать вдвое больше денег за одно и то же время? Ответ: конечно возможно. Возможно ли стать втрое ценнее, чем сейчас и заработать втрое больше денег за то же время. Ответ таков: конечно возможно. Возможно ли стать в двадцать раз ценнее, чем сейчас и заработать в двадцать раз больше денег за то же время? И ответ опять тот же: конечно возможно.
Брать интервью у Стюарта Лоусона, Председателя Правления Банка “Союз”, было для меня большим интеллектуальным удовольствием. Этот известный и успешный человек очень прост в общении, замечает главное и говорит о важном в глобальном смысле этого слова. Стюарт очень конкретен в действиях и словах. В его отношении к людям видна искренность и та самая целостность, о которой он говорит в интервью. Целостность по отношению к миру, себе и людям, которая проявляется в том, чтобы быть честным, открытым, видеть самую суть вещей.
Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока, на сколько, он активен, целеустремлен, гибок во взаимоотношении с людьми зависит успех и жизнеспособность организации на рынке. В этой статье мы сконцентрируем внимание читателей на коммуникационных способностях руководителях, поразмышляем о роли ценностных установок руководителя в компании, поговорим о конфликтах между руководителем и сотрудником как движущей и разрушающей силе в организации, проанализирует как психическое и физическое здоровье руководителей отражается на сотрудниках. Статья может быть полезна не только руководителям, но сотрудниками различных организаций, которые в перспективе хотят продвинуться вверх по карьерной лестнице и стать топ-менеджерами.
