|
Развитие личности Материалы о развитии личности, повышении личной эффективности, статьи с развивающими убеждениями. Материалы для тех, кто решил стать успешным, кто думает о саморазвитии и хочет и сформировать свою личность сильной.
В данном разделе сайта:
Как стать уверенным
Как стать свободным
Как стать лучше
Как сделать своё мировоззрение позитивным
Как стать более эффективным
Как стать более дисциплинированным
Как стать лидером
И ещё очень много другой полезной информации
Эта информация изменит вас навсегда.
|
|
Дзен
|
Дзэнский мастер по имени Геттан жил в последней части эры Токугава. Он говорил: "Существует три вида учеников: те, кто передают Дзэн другим; те, кто поддерживают храмы и святыни; а также существуют сумки для риса и вешалки для одежды".
Гадзан высказывал ту же мысль.
Когда он учился у Текисуна, его учитель был очень суров. Иногда он даже бил учеников. Другие ученики не хотели переносить такое учение и уходили. Гадзан же остался, говоря:
— Плохой ученик использует влияние учителя. Средний ученик восхищается добротой учителя. Хороший ученик растёт сильным под давлением дисциплины учителя.
|
|
|
Дзен
|
Один ученик пришёл к Бокудзю. Поклонившись, он прикоснулся к его ногам и спросил:
— Как долго мне ждать моего просветления?
Бокудзю перевёл на него свои безмятежные глаза и долго не отводил взгляда.
Ученик стал беспокоиться, он опять спросил:
— Почему Вы так пристально смотрите на меня и не отвечаете?
Мастер произнёс ответ дзэн. Он сказал:
— Убей меня!
Ученик не мог поверить, что это ответ на его вопрос. Смущённый и растерянный, он поспешно ушёл. Он много дней раздумывал над ответом Бокудзю, но всё не мог понять, что же тот ему сказал. В отчаянии он обратился за помощью к старшему ученику.
Тот засмеялся и пояснил:
— Мастер сказал тебе: «Почему ты продолжаешь спрашивать меня»? Оставь Мастера, оставь всякое спрашивание. Убей меня в себе, убей мой авторитет. Оставь всякое учение. Кто я? Я не удерживаю тебя. Жизнь одинаково открыта для всех. Почему ты не начинаешь жить? Почему ты продолжаешь готовиться?
|
|
|
Великие личности
|
|
Билл Гейтс войдет в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали в 7,4 млрд. дол.) И как сказал Дэвид Бунпель, издатель журнала "Пи-Си Уорлд" ("Мир ПК"): "Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана, Билл Гейтс займет в ней место как парень, который написал первую успешную программу для массового пользования". "Ю.С. Ньюс и Уорлд Рштпорт" ("Новости США и мировой обзор") (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как "Рокфеллера наших дней". Как ему это удалось? Прежде всего он стал специалистом по микропроцессорному программированию на "Бейсике", еще учась в школе. Он и его школьный приятель Пол Аллен написали первую операционную систему для компьютера "Альтаир 8080", будучи еще подростками. К тому времени, когда "Ай-Би-Эм" решила вступить на рынок ПК (июль 1980), Гейтс завоевал репутацию одного из ведущих специалистов по микропроцессорному программированию в США. Эта репутация послужила ему пропуском в "Ай-Би-Эм", которая в октябре 1980 года заключила с "Майкрософт" контракт на проектирование операционной системы MS-DOS. Это событие совпало с двадцатипятилетием Гейтса и стало уникальным прецедентом для фирмы, принадлежащей к разряду "Биг Блю" ("Биг Блю" в Америке называют группу нескольких самых крупных промышленных гигантов), которая обычно предпочитала не иметь дела с плохо финансируемыми небольшими фирмами, представлявшими в их понимании группу хакеров. |
|
Подробнее...
|
|
|
Великие личности
|
"Сони" и Акио Морита воспринимаются как воплощение бунтарского духа, В начале 50-х Морита обнаружил, что ярлык "Сделано в Японии" негативно сказывается на объеме продаж в западном мире. Он решил изменить этот имидж, и, игнорируя традиции, отказавшись от карьеры инженера, стал одним из крупнейших торговцев в мире.
Вес основные достижения в создании транзисторных радиоприемников, от карманных до многочастотных, первых транзисторных телевизоров - и большинство коммерческих успехов - с этого времени исходят от "Sony"... "Сони" более чем "Эм-Ай-Ти-Ай" или "Ниппоп Стил", является образцом духа предпринимательства, который и составляет чудо экономического роста Японии. Влечение Мориты к музыке привело "Сони" и Мориту к несравненным достижениям, достойным всяческих похвал. Морита добился для "Сони" статуса мирового лидера в области бытовой электроники, благодаря горячему стремлению превратить имидж торговой марки "Сделано в Японии" в знак качества. Морита и "Сони" внесли больший вклад, чем кто-либо иной, в утверждении японской технологии. Любопытно, что Америка сейчас пытается скопировать "Японский Путь", для того чтобы вновь завоевать потерянные рынки.
Морита был первым ребенком мужского пола в семье, которая в течение 15 поколений занималась производством сакэ. Другими словами, он был воплощением пропитанного традициями японского мелкопоместного дворянства ("джентри"). На Мориту возлагались надежды по продолжению семейного бизнеса - производства сакэ, - но он отказался от этой роли для того, чтобы стать всемирно известным ярким бизнесменом. Являясь руководителем фирмы, занимающейся бытовой электроникой, он стремился к утверждению роли Японии на мировых рынках с начала 50-х до 80-х. Инновационная и оригинальная продукция "Сони" сделала Мориту одним из самых богатых и известных японцев на Западе. Роль продавца, предназначенная Морите в "Сони", послужила причиной того, что в Японии его сочли диссидентом. Японцы создали "Торговую компанию", чтобы нивелировать неприязнь к торговле и маркетингу. Они благоговели перед научно-техническим имиджем общества. Торговля и маркетинг отвергались из-за того, что были дискредитированы мелкими торговцами Гонконга и Ближнего Востока, японцы боялись "потерять лицо" в торговом окружении. Интересно то, что Акио Морита, став самым успешным торговцем в мире, сделал для японской экономики и имиджа продукции больше, чем все национальные технические компании вместе взятые. Он помог Японии стать всемирным техническим лидером, производя и распространяя высокотехнологичную продукцию, что всегда подталкивает промышленность к новым разработками и интенсификации. Он совмещал это со способностями бизнесмена, которые обычно приписываются бизнесменам западного мира, таким, как Яккока, Перо и Тернер. |
|
Подробнее...
|
|
|
Великие личности
|
Байрон Марсель Бич изобрел первую шариковую ручку для одноразового использования. В течение двух лет, до 1950 года, он разрабатывал дешевую, но удобную ручку и, добившись результата, попытался продать свою идею кому-либо из основных производителей ручек того времени. Они дали ему от ворот поворот - тривиальный сценарий, - заявив, что он не понимает нюансов сложной мировой системы распространения. Ему оставалось выбрать один из трех вариантов: забыть о своей идее; самому выпускать продукт и продавать его через мелких распространителей; организовать собственную компанию по производству ручек и собственную дистрибюторскую систему. В традициях истинного предпринимателя Байрон Марсель Бич решил создать собственное дело и систему распространения, и с тех пор способ письма в мире изменился навсегда.
Бич был настоящим предпринимателем и был убежден в правильности своих предположений относительно мировых рынков сбыта потребительских товаров. История оправдала сделанную Бичем оценку рынка. Сейчас он продает более трех миллиардов шариковых ручек в год (миллион в день в одних Соединенных Штатах) и его компания, "Сесайт Бик", доминирует на рынках ручек и зажигалок в большинстве стран мира. С тех пор как в 1957 году его первые ручки произвели на рынке настоящую революцию, он захватил 60 процентов рынка Соединенных Штатов. К успеху ручек Бич присовокупил зажигалки и станки для бритья, а сейчас пытается внедрить одноразовую парфюмерию. |
|
Подробнее...
|
|
|
Великие личности
|
Друг Билла Гейтса описал его как человека, обладающего азартом гонщика, у которого от выделенного адреналина стоит "красный туман" в глазах. Биограф Теда Тернера называл его "неутомимым игроком". Акио Морита говорил: "Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, соревнование, по-моему, является ключом к развитию индустрии и технологий". Том Монаген является истинным игроком. С этих позиций он описывает в биографии свое детство: "Я лучше всех отгадывал загадки, лучше всех играл в пинг-понг и мраморные шарики. Я отличался в любом командном виде спорта". После неудачной попытки в 1989 - 90 гг, продать "Домино", Монаген возобновил ее деятельность. Он заявил средствам массовой информации, что "возвращается к войнам за пиццу". Тед Тернер, говоря о бизнесе, использовал выражения типа выиграть "битву", "игру", "сражение" или "войну". Энергия соревнования, - следствие уровня адреналина, придает нам силы, когда мы сталкиваемся с необходимостью выбора между "битвой или отступлением". Личности с менталитетом игроков видят бизнес как сражение, и их естество автоматически отзывается учащением сердцебиения, высвобождением кислорода и сахара в мышцах, расширением зрачков, учащением дыхания, повышением количества красных кровяных телец, зарезервированных на случай опасности, и сокращением селезенки. Это происходит в считанные секунды в случае угрозы, а предприниматели, щедро наделенные духом соревнователъности, склонны относиться к рынку и конкурентам как к смертельным врагам.
Предпринимателям свойственно естественное стремление к "борьбе". Сейли показал, что у некоторых личностей "реакция на опасность" более ярко выражена. Эти личности сами провоцируют стрессовую ситуацию и используют нервную энергию для сверхдостижений и успешной работы. Монаген считал, что соревнование будет очень полезно для "Домино". Стив Джобс исповедовал такую же философию, когда был председателем правления "Эппл Компьютер". Книга Бартона Клейна "Динамика Экономики", написанная в 1977 году, уделяет внимание положительному влиянию духа состязательности на успех в рискованном бизнесе. Автор отметил: "Когда фирме уже никто не бросает вызова, у нее очень мало шансов остаться динамичной". Он доказал, что наиболее успешными становятся фирмы, которые столкнулись с необходимостью интенсивно соревноваться и далеко не так удачливы, нежели те, которых не затронула суровая конкуренция. Компании и люди явно совершенствуются в ходе конкуренции, поскольку она побуждает их покорять новые вершины. Монаген подтверждает это, объясняя причины длительного лидирования "Домино": "Конкуренция делала нас упорнее, заставляла искать новые решения и предохраняла от благодушия и почивания на лаврах". |
|
Подробнее...
|
|
|
Великие личности
|
Создатель Индустрии Оптовой Торговли Сол Прайс говорил: "Товароведение - это не наука, а искусство". Прайс живет, руководствуясь свой философией, и его имя ассоциируется с очень ловкой ценовой стратегией, при помощи которой ему удалось обогнать гигантов торговой индустрии. Созданная им индустрия к 1991 году достигла оборотов в 30 млрд. дол. и предположительно увеличится до 50 млрд. в 90-х годах. Говард Давидович, консультант по розничной торговле из Нью-Йорка, по поводу изобретения Прайса говорит: "Это, вероятно, самое быстрорастущее, самое впечатляющее начинание в розничной торговле за последние 20 лет, и его значение все возрастает". Как Сол Прайс, бывший юрист, смог создать самую внушительную концепцию новой системы розничных цен в нашем веке, и почему ее не создали Сирс, Пенниз, К-Март или изобретательный Уол-Март?
В 1950 году Сол Прайс унаследовал товарный склад и, осуществляя поиски съемщика, случайно положил конец существующей системе розничных цен. Предваряя это событие 17 лет, он практиковал в качестве юриста и не имел никакого опыта в розничной торговле. Он создал идею розничных скидок - Фед-Март - которая была вызовом существующим законам ценовой защиты того времени. Фед-Март представляла собой сеть супермаркетов, которая первой стала продавать товары национального производства со скидкой. За 25 лет обороты Фед-Март достигли 300 млн. дол., а затем, в 1975 году, он продал ее западногерманскому розничному торговцу Хьюго Манну и при этом остался главным исполнительным руководителем. Не прошло и года, как он был уволен. |
|
Подробнее...
|
|
|
Великие личности
|
Личности, обладающие харизмой, всегда точно знают цель, к которой он или она стремятся, способны заставить других поверить в их мечту и последовать за ними. Оптимизм, исходящий от харизматической личности, заражает и воодушевляет последователей. Точка зрения руководителя, обладающего харизмой, становится точкой зрения служащих. Дальновидные инноваторы Стив Джобс и Фред Смит были настолько уверены в себе, что служащие не сомневались в их непобедимости. Джей Конгер сказала: "Благодаря их изобретательности, вдохновению, отрицанию условностей и проницательности, руководители, обладающие харизмой, являются потенциальными источниками огромных изменений для любой организации... Большинство знаменитых предпринимателей этого десятилетия были харизматическими лидерами, подобно Фреду Смиту". Что касается Смита, служащие боготворили его, потому что он сам много работал, верил в мечту и мог рисковать всем ради ее осуществления.
Если бы Фред Смит собрал все 13000 служащих "Федерал Экспресс" на мосту "Хернандо де Сото" в Мемфисе и сказал: "Прыгайте!" - 99,9 процента прыгнули бы в быстрые воды Миссисипи. Вот как они верили в этого человека. Хейнц Адам, менеджер отдела по работе с клиентами, "Федерал Экспресс" |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
Казалось бы, катастрофический кризис с недвижимостью и, как следствие, в системе кредитования в США и в мире в целом выжал "соки" из преуспевавших до сих пор банков и финансовых групп, которые понесли миллиардные убытки. Только Citigroup, например, потеряла свыше $22 млрд.
Однако в этом море неудачников не обошлось без своих героев, в чьи карманы именно благодаря острейшему кризису последних месяцев стеклись огромные прибыли. Одним из таких удачливых дельцов газета Wall Street Journal называет некоего 51-летнего Джона Полсона, малоизвестного игрока с Уолл-стрит.
Владея хеджевыми фондами, объединяющими инвесторов по интересам, мистер Полсон построил свою стратегию как раз на игре против рынка недвижимости, то есть поплыл против течения, поскольку считалось, что ситуации с ценами на недвижимость и кредитованием покупок жилья по низким ставкам в Соединенных Штатах ничего не грозит, причем цены будут только расти.
Каким-то шестым чувством Полсон уловил запашок гнили на благоухавшем рынке и оказался прав, когда мыльный пузырь с недвижимостью неожиданно для многих лопнул. Его медвежья игра на понижение не замедлила аукнуться просто сумасшедшими прибылями. |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
По случаю ожидаемого в июне самоустранения Билла Гейтса от работы в компании Microsoft карьерные консультанты решили изучить его 35-летний трудовой путь со всеми его пиками и провалами для того, чтобы отыскать секрет успеха. И вот что им удалось выяснить.
Одним из качеств, которые оказали Гейтсу самую большую услугу в жизни, было ясное видение своей цели, или, как говорят в Америке, "вижн". Этим свойством будущий миллиардер отличался еще в ранней юности. После того, как Гейтс в 13 лет написал свою первую компьютерную программу, он ни разу не отступил от своей миссии: разработки самого современного программного обеспечения, способного изменить весь мир.
Как пишет американский журнал Forbes, целеустремленность Гейтса вывела его на довольно рискованный путь. К примеру, в возрасте 20 лет он бросил учебу в престижнейшем Гарвардском университете для того, чтобы основать компанию Microsoft. А в 1998 году он осмелился в одиночку противостоять государственной машине в ходе инициированного против него антимонопольного процесса. Дальнейшее, подобное молнии развитие и становление Microsoft, демонстрирует способность Гейтса целенаправленно выполнять поставленные задачи и отражает отличное понимание основателем компании того, когда и где стоит пренебречь правилами, чтобы достичь успеха. |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
Изменение стратегий поведения, отказ от вредных привычек, самоконтроль
В каждом из нас есть стремление к чему- то большему, чем мы имеем сейчас, и это стремление существует в нас всегда, даже когда мы достигаем своих целей, мы сразу - же хотим ещё большего и это нормально, человек всегда хочет большего.
Но иногда, когда мы чувствуем что сил для достижения цели не хватит, мы сами себя останавливаем от того чтобы достигнуть того, чего действительно хотим.
Мы пытаемся найти отмазки для того, чтобы не действовать, а потом ищём отмазки для своего бездействия.
Своими отмазкам мы сами возводим перед собой стены, через которые нам самим же и придётся перелазить, некоторые их преодолевают, некоторые нет.
Хватит отмазываться ! Будь честен перед собой ! Признайся себе в том, чего ты действительно хочешь достигнуть. Это твоё признание себе, будет твоим первым шагом на пути к твоей цели.
Возможно что сейчас ты не знаешь с чего начать, как действовать, как достигнуть своей цели, и возможно ты чувствуешь, что тебе трудно действовать, но запомни одно правило: Чем дальше ты продвигаешься к своей цели, тем легче становится твоё продвижение. |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
«Парадокс наших дней заключен в том, что мы строим высочайшие здания, круша свою гармонию, и расширяем сети скоростных автострад, сужая свое мировоззрение. Мы больше тратим, но меньше имеем, чаще покупаем, но реже получаем удовольствие. Наши дома становятся больше, а семьи малочисленнее, нас окружает больше удобств, но становится все меньше времени. Выше статусы, но топорнее мировоззрение, обширнее знания, но меньше мудрости, больше экспертов и еще больше проблем, лучше с медициной, но хуже с самочувствием.
Мы слишком много пьем, слишком часто курим и живем слишком опрометчиво. Совсем мало смеемся, но быстро водим и еще быстрее заводимся. Ложимся спать слишком поздно, просыпаемся уже уставшими; так редко открываем книги, но так часто смотрим телевизор и практически никогда не обращаемся к самому себе. |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
Когда я слышу от СМИ о мировом финансовом кризисе, я понимаю, что живу в двух реальностях. Одной - придуманной СМИ, что все мы завтра останемся без работы, денег ни у кого не будет. В другой - настоящей, где я хожу на работу, у меня достаточно денег. Почему придуманная? В этом смысле СМИ мало чем отличается от интердевочки. Только первая продаёт информацию за деньги, а вторая - тело за деньги. Но за деньги исполнит ваш любой каприз. Вспомните, мелькавшую несколько месяцев назад тему на Западе о том, что это Россия напала на Грузию. Только после того, как на американцев, распостранявших эту версию, стали смотреть как на дебилов, они перестали отрицать очевидное. Для Кондолизы Райз, наверное было самое сложное за всю её карьеру признать то, что Грузия напала на Осетию, а Россия её поддержала. Она первый раз говорила то, что было на самом деле. То же самое касается вечно неуловимых террористов. С каждым годом Правительствам различных стран станет всё сложнее и сложнее врать людям о том, что все прослушки их сотовых, проверка писем, унизительные досмотры в аэропортах - это ловля вымирающего вида - террористов. Так что скоро опять кому-то придётся повторить 11 сентября, а то народ совсем страх потеряет, и начнёт задавать неудобные вопросы. Думаю, это случится аккурат после президентских выборов в США. Кстати, о США. Буш, конечно, постарался сильно. Лучшего врага США не найти. За время её правления он умудрился подорвать доверие к себе почти со всех стран. Сначала провал с поиском ядерного оружия, потом негативный настрой со стороны России, т.к. грузины воевали американским оружием против нас, и наконец, обвал мировых индексов из-за внутреннего кризиса. Я уж не говорю про навызываемую им "демократию", и пытки, и расстрел иракских жителей, которые явно противоречат любой демократии. И если в 2000 году народ действительно восторгался США, считал их великой страной, то сейчас на пендосов смотрят как на народ, управляемой кучкой идиотов.
Так вот возвращясь к реальности, придуманной СМИ. Здесь сработала стратегия Уолта Диснея в чистом виде. Сначала СМИ сработали как мечтатели, нарисовав негативное будущее, а затем, народ, как реалист, стал предварять это негативное будущее в настоящее. |
|
Подробнее...
|
|
|
Личностный рост
|
|
Являясь приверженцем пресуппозиции НЛП "Для мозга существуте лишь то, во что он верит", я понимаю, что "мировой финансовый кризис" не больше чем глобальный мыслевирус, который запустили СМИ. Представьте, что люди не знают о том, что в мире бушует кризис. На основании чего банки перестали выдавать кредиты, компании стали увольнять сотрудников? Слухов? Слухи могут тоже содержать мыслевирус. Так что сейчас правит бал информация о том, что скоро будет тотальный конец. Важно то, что здесь не рассказывается, как он придёт, просто массово люди в него верят. Как в древности верили в то, чтобы прекратилась засуха и пошёл дождь, нужно совершить жертвоприношения. Так и сейчас, многие компании верят в то, что наступает кризис и начинает приносить жертвы на алтарь - кадры, перспективные проекты. А здесь начинается самое интересное - срабатывает эффект бабочки: "Меняешь одно - меняется всё". Кажется, что уволив сотрудников, компания уменьшает расходы на заралату и выигрывает. Но эффекты в модели S.C.O.R.E. никто не отменял. Уволенный сотрудник остаётся без денег, а, т.к. любой человек полученные деньги отдаёт другим компаниям, покупая продукты, ходя в места досуга и отдыха (имею в виду кинотеатры, клубы), то увольняя его, компания оставляет другие компании без денег, причём, возможно, даже потенциальных или текущих поставщиков и клиентов. Кроме этого, людям нечего класть в банк, а, значит, в банк становится меньше денег, и ему не на что выдавать кредиты. Причём кредит той же компании, которая уволила того сотрудника. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 281 - 294 из 794 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
Развитие личности 
