|
Бизнес Бизнес, Успешный бизнес, Постороение успешного бизнеса.
Задумывались ли вы когда нибудь, что работая на кого- то вы приносите этому человеку прибыль, и не важно какая у вас зарплата, он всё равно получает деньги, когда вы на него работаете, даже если он в это время отдыхает ? А задумывались ли вы когда нибудь над тем, что если вы будете работать на себя, то эти деньги в свой карман класть будете вы ? А задумывались ли вы, что если вы создадите свой бизнес, другие люди, работая, будут приносить вам деньги, когда вы занимаетесь тем, чем хотите, даже отдыхаете c девушкой ?
О том как делать деньги,
Как управлять людьми и организацией,
О том как находить инвестиции,
О том, как развивать свою организацию
О том, как создать своё дело.
Истории Великих Компаний и Руководителей.
|
|
Бизнес
|
Нас слишком часто отвлекают, сбивая ритм и мешая сосредоточиться ?
Входя в офис, вы попадаете в кухонный комбайн, который измельчает рабочий день на множество частей. 30 минут вы занимаетесь делом, потом вас отвлекают или находится другое важное дело, затем вы получаете еще 20 минут спокойной работы над задачей. Потом обед. И так каждый день. А потом вы недоумеваете: «Как же так? Я был на работе. Я работал за столом. Я участвовал в нужных встречах. Как получилось, что я не успел сделать то, что нужно?»
Обычно, чтобы справиться с какой-то задачей, нам требуется череда длинных отрезков времени (по несколько часов), которые можно полностью посвятить работе. Вот почему многие предпочли бы работать дома, приходить на работу очень рано или, наоборот, задерживаться допоздна, потому что в это время нам никто не мешает. При этом руководители, понимая, что в офисе слишком много отвлекающих факторов, имеют в виду социальные сети и личную почту. Но их опасность невелика, потому что мы отвлекаемся на них по своей воле, когда захотим. Это современный аналог перекура.
Настоящие проблемы - я называю их М&М - это менеджеры и мероприятия. Задача менеджеров как раз и состоит в том, чтобы прерывать вашу работу. Они должны постоянно все контролировать, спрашивать: «Как идут дела?» По иронии, они часто отвлекают этими вопросами именно тогда, когда вы больше всего погружены в работу. Но хуже всего - собрания.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Предприниматели – это определенный тип людей. Пока одни люди грезят собственным бизнесом, предаваясь диванным мечтам о том, как станут сами себе хозяевами, люди иного типа великолепно отдают себе отчет в своих сильных и слабых сторонах и отлично понимают, насколько сложное это дело – предпринимательство. Самые богатые и знаменитые бизнесмены сколотили огромное состояние вовсе не из-за того, что бросили все и погнались за своей мечтой разбогатеть, имея в голове несколько новаторских идей. Самыми удачливыми бизнесменами являются люди с образом мышления предпринимателя, собственными сформировавшимися ценностями и умением разглядеть возможность обогащения там, где другие не в силах ее разглядеть.
1. Проблемы – это новые перспективы
Когда начинаешь свое собственное дело, неизбежно сталкиваешься с препятствиями, проблемами, трудностями на пути к достижению цели.
Большинство людей, сталкиваясь с трудностями, нервничает, попадает в водоворот переживаний, стрессов, негативных реакций и, в конце концов, опускает руки. Предпринимателю на своем пути приходится столкнуться с огромным количеством проблем, поэтому подобные реакции для бизнесмена просто недопустимы. Настоящие успешные люди видят в возникших на пути препятствиях новые возможности и перспективы; они ищут способы извлечения из сложившегося положения дел выгоду. Любая неудача, любое препятствие для человека с предпринимательским складом ума – это удачная возможность оценить свои слабые и сильные стороны, это – уникальный опыт, имея который, в будущем подобных неудач можно будет легко избежать.
2. Конкуренты – это источники полезной информации
Настоящие успешные предприниматели любят своих конкурентов, ведь у них можно узнать новую информацию, касающуюся направления своего бизнеса и рынка сбыта. Зная бизнес-модели ваших конкурентов, вы сможете улучшить свою. Избегая ошибок конкурентов как своих собственных и пользуясь их удачными ходами, вы сможете увеличить продуктивность вашей работы и эффективность ваших маркетинговых ходов. А исследование методов работы ваших соперников с клиентами помогут вам сформировать свои собственные способы обслуживания клиентуры. Иными словами, ваши конкуренты оказывают вам большую услугу, пассивно делясь с вами нужной вам информацией. Прирожденный предприниматель найдет для этих данных наилучшее применение. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Один из самых известных американских «стартаперов на пенсии» Боб Дорф вовсе не любитель жанра «вредные советы». Он искренне считает что традиционные бизнес-планы, которые пишут предприниматели и внимательно изучают инвесторы, - лишь бессодержательные фантазии на тему бизнеса.
Право быть ниспровергателем привычных представлений Боб Дорф заслужил вполне. За свою предпринимательскую биографию он лично основал семь компаний, три из которых «закончились пшиком», и проконсультировал более двух десятков проектов, из которых шесть «прямиком отправились на помойку», о чем сам он охотно и без стеснения всем рассказывает, поскольку полагает, что совершенные ошибки - это лучшие предпринимательские университеты.
Успехи, впрочем, значительно перевешивают, поэтому Дорф - нарасхват как бизнес-ментор, консультант и преподаватель. А с недавних пор он еще и популярный бизнес-автор, выпустивший книгу «Руководство для стартапера», которую перевели на 19 языков мира. Во время недавнего приезда Боба Дорфа в Россию он дал интервью о секретах успешного стартапа.
— В своей книге вы сформулировали немало правил для стартаперов. Какое из них считаете - главным?
— Разумеется, любой успешный бизнес начинается с отличной идеи и подлинной страсти, прей данности ей со стороны основателя. Но опытный стартапер понимает, что требуется еще кое-что - постоянное, тесное взаимодействие с клиентом на каждом этапе развития проекта, в том числе на самой ранней стадии - обдумывания бизнес-идеи. Да, нужно быть уверенным, что продукт, который вы намерены продавать, будет нужен потребителю. Это единственный участник всего процесса, который действительно может подтвердить ценность вашей идеи. И единственный, кто будет за нее платить. Клиент всегда подскажет, где именно он хочет покупать ваш продукт, какими характеристиками он должен обладать, сколько стоить и так далее. Только если у вас есть ответы на все эти вопросы, стартап может ждать успех. Проще говоря, модель успешного стартапа можно описать тремя словами - «реализуемый, масштабируемый, прибыльный». И, разумеется, устойчивый в течение долгого времени. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Прежде чем сесть за стол переговоров, следует хорошо к ним подготовиться. Только в этом случае можно рассчитывать на победу.
1. Определите цели и задачи.
У вас должно сложиться четкое представление о целях будущих переговоров. Составьте список задач. Формулируя их, оцените, насколько они интересны для других участников встречи. Продумайте, как представить свои предложения в лучшем свете. Подготовьте аргументы, которые подчеркнут выгоду ваших предложений для партнеров.
2. Проиграйте несколько сценариев.
Существуют разные подходы к реализации намеченного плана по достижению цели. Ведь переговоры никогда не идут по одному и тому же сценарию. Проявите дипломатическую мудрость и заранее наметьте несколько запасных решений для достижения главной цели. Постарайтесь предвидеть ход событий. Если ваши слова не будут находить поддержки со стороны собеседника, то нужно сделать какое-то новое предложение. Не забывайте, что переговоры - это торги, цель которых заключается в том, чтобы добиться условий, которые должны принести вам максимальную прибыль.
3. Станьте детективом.
Как можно больше узнайте заранее о партнерах по будущим переговорам. Загляните в Интернет и расспросите своих коллег, может быть, кто-то из них уже имел дело с вашим будущим визави. Тогда уточните, как человек был настроен, что для него было важным, кто для него авторитет в решении каких-либо вопросов. А если вы знакомы с тем, кто может положительно повлиять на мнение вашего партнера по переговорам, то обязательно используйте этот бонус. Если вы узнали о каких-либо прежде существовавших договоренностях, условия которых выгодны для вас, то обязательно приведите их в пример.
4. Встречайтесь на нейтральной территории.
Дома, как известно, и стены помогают. Но если не удастся организовать рабочую встречу в своем офисе, то также не стоит вести переговоры на «территории» партнеров, особенно если вы там никогда не были. Постарайтесь договориться о встрече на нейтральной полосе, например в кафе или ресторане. Главное – чтобы вам ничего не мешало концентрировать внимание на переговорах. Если встреча будет запланирована в незнакомом месте, то заранее посмотрите в Интернете схему проезда, а также фотографии интерьера выбранного заведения. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Череда событий на современной геополитической сцене по своей сути представляет собой попытки старого мира удержать свои позиции, которые по законам эволюции начинают переходить по наследству новым точкам экономического роста.
Жизнь сложных систем - будь то государства или компании - это бесконечная пульсация внутренних процессов созидания и разрушения. Одно из правил выживания и долголетия для систем: еще в фазе «порядка» успеть создать новые точки роста.
Напомним нашему читателю о том, что все сущее в мире подчиняется законам диалектики. Каждый объект или процесс проходят через две фазы - созидания и разрушения, крайними точками которых являются порядок и хаос, перетекающие друг в друга в соответствии с определенными правилами.
Философский спор о первичности (курица или яйцо, созидание или разрушение) - то есть о том, с чего начинается отсчет той бесконечной пульсации, каковой является жизнь, - разрешить невозможно. Да и вряд ли стоит пытаться это делать: достаточно выявить закономерности перехода от одного к другому.
В любой упорядоченной системе обязательно зарождаются процессы разрушения: это неизбежная фаза развития «порядка». И наряду с деструктивными явлениями в недрах «порядка» запускается еще один процесс - формирование центров роста, вокруг которых впоследствии сформируется новый, иной «порядок».
Разумеется, можно пытаться поддерживать старый, угасающий формат бытия, искусственным образом вмешиваясь, сдерживая процесс распада. Однако разрушение по своей природе обладает намного большей органической мощью, чем созидание: оно почти не поддается контролю, особенно на уровне макросистем, и бороться с ним бесполезно.
Намного продуктивнее пытаться направить имеющуюся в системе энергию созидания на формирование центров роста. Если опоздать с этим, то возникает угроза получить разрыв в цикле воспроизводства - а значит, увеличиваются риски гибели всей системы.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Реалити шоу канала ТНТ о том как начать работать на себя. Первая часть тут. Двое состоявшихся предпринимателей учат людей основам бизнеса. Много полезных советов, информации об ошибках, реалистичное общение(не Дом 2). Те кто не смог, следовать плану - выбывают, штрафуются разбитием своих ноутбуков. Очень полезная и познавательная передача. Начинающие преприниматели смогут узнать много полезного для себя. Смотрите.
|
|
|
Бизнес
|
Это реалити шоу канала ТНТ, называется Как заработать первый миллион. Снято очень динамично, приятно смотреть. Парни-предприниматели, учат начинающих как надо зарабатывать деньги, работая на себя. В передаче рассмотрены ошибки начинающих, психология бизнесмена, даются полезные советы. Смотрите будете довольны.
|
|
|
Бизнес
|
Поворот беспилотных технологий в сторону невоенного коммерческого применения Ижевская компания ZALA Aero group прочувствовала на себе. Этому старожилу российского рынка беспилотных летательных аппаратов почти десять лет. Первые пять лет разработки велись на чистом энтузиазме, в 2006 году был поставлен первый комплекс в МВД России, а в 2008-М компания получила свой первый «гражданский» заказ. Сегодня на такие заказы приходится уже половина оборота рынок проснулся. Причем, судя по всему проснулся очень голодным!
В нелетную для большой авиации погоду беспилотники продолжают работать. Во время прошлогоднего наводнения на Амуре беспилотники ZALA Aero взлетали при скорости ветра 15 м/сек и вели мониторинг ЧС.
Топ-менеджеров группы компаний ZALA Аего сегодня трудно застать на месте. Подобно своей беспилотной продукции, они то и дело оказываются в воздухе - перемещаются из региона в регион, едва успевая за стремительно растущим рынком. Никита Захаров, заместитель гендиректора ZALA Aero Group, в очередной командировке, торопится в аэропорт. «Наши партнеры находятся в разных уголках России, чуть ли не на ходу объясняет он. Сейчас лечу в Самару, завтра должен быть в Нижневартовске, послезавтра в Сургуте...»
По сути, компания сейчас получает свой рыночный бонус «за упорство и верность теме». За десять лет она провела немало НИОКР, наладила производство, построила более 400 комплексов и заполучила крупных заказчиков (от МВД и МЧС до «Газпрома» и «Роснефти»).
Россия (а ранее и СССР) всегда была страной массового авиамоделизма. Так что сейчас впору удивляться, почему среди мировых лидеров БПЛА-технологий числятся США и Израиль, а не наша страна. Основателя ZALA Aero Group в этот бизнес привел исключительно энтузиазм. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Наверняка каждый из нас слышал в своей жизни немало обвинений в сторону богатых людей. Обще-общественное мнение - о, у него есть деньги, значит, он их украл! Заработал деньги(много) - украл, купил дом - наворовал, хорошую машину - украл, поехал на отдых на острова - аферист, отдал детей в частную школу - украл, лечишься в частной клинике - украл, похоронили тебя в дорогом гробу - при жизни ты на нее точно деньги украл! Не заработал - украл!
Много кто не любит богатых людей. Но никто из них не знает, и не хочет знать какими усилиями они их сделали, сколько было бессонных ночей, переживаний, рисков. Никто не задумывается, но каждый осудит и скажет “да он украл, потому что честный человек столько не заработает”. А я скажу, что не заработает глупый человек, который будет жаловаться и всю жизнь обсуждать, завидуя, другим.
А я уважаю таких людей, которые достигают чего-то, которые имеют возможность жить комфортно, пользоваться качественными вещами и услугами, есть качественную пищу, получать качественное лечение, образование. Пользоваться благами этого мира - не грех.
Иметь деньги, которые дают возможности прожить жизнь интереснее, качественнее - тоже не грех. Заработать деньги на продаже услуг или товаров тоже нормальное явление. Торговля вообще существовала с начала существования человеческих времён.
Если подумать то умение проворачивать сделки, изобретать, быстро реализовывать возможности, планировать дела – то это вообще синонимы мужества, если не самого интеллекта.
Каждый человек стремится к своей выгоде, только для первых она заключается в улучшении своей жизни, а для вторых в осуждении образа жизни других людей и самовозвышении от таких глупых мыслей собственных мыслей.
К сожалению многие наши люди привыкли, что слово “бизнесмен” тождественно со словом “бандит”. А для меня бизнесмены и просто успешные люди - образцы для подражания и восхищения, потому что глупый человек никогда не станет успешным, им может стать только мудрый человек. А я люблю мудрых людей. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Мир узнал о японской системе менеджмента «кайдзен» в конце 1980-х годов, после выхода английского перевода книги Масааки Имаи «кайдзен - ключ к успеху японских компаний». С тех пор кайдзен прочно ассоциируется с «японским чудом» - послевоенным восстановлением экономики страны восходящего солнца, но немало последователей он нашел и в современной России.
Всякое заимствованное учение достается адептам вместе с понятийным аппаратом, состоящим из терминов, которые принято произносить на языке оригинала. Поэтому верные российские последователи кайдзена, обычно знают и употребляют с десяток наиболее важных для него слов по-японски.
Производственная жизнь любой компании выглядит с точки зрения кайдзена следующим образом. Существует «гемба» - место, где создается продукция или предоставляются услуги. Процессы, которые протекают здесь, требуют непрерывного совершенствования. Иногда кажется, что проблем нет и все функционирует хотя и небезупречно, но в нормальном режиме (такое положение называется «варуса-каген»). Однако если оставить ситуацию без внимания, то проблемы обязательно появятся.
Корень всех проблем - это «муда» - не добавляющие ценности действия, которые необходимо обнаружить и устранить. Причем в процессе выявления и искоренения «муды» должен участвовать весь персонал - от рядовых сотрудников до топ-менеджеров.
Кайдзен стимулирует людей постоянно пересматривать процессы, любая малейшая модификация становится очередным шагом к прогрессу. Толчком к модификации служит выявленная проблема.
Главное - набраться мужества и признать, что проблема существует, или хотя бы вовремя её спрогнозировать. Добраться до «корня» проблемы можно с помощью пяти «Почему?». В случае поломки какой-нибудь детали сотрудники не просто механически меняют её на новую, а анализируют ситуацию, выявляют причинно-следственную связь. Практика показывает, что пяти вопросов как раз достаточно для того, чтобы выявить причину сбоя на системном уровне.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Конкуренция - борьба субъектов за ресурсы, направленная на большую выгоду для себя и, как возможный результат, приобретение в пользование всё новых и новых ресурсов. Примерно так понимается конкуренция сейчас. Есть и другие значения, но это все же превалирует. Не так-то просто русскоязычному человеку почувствовать истинный смысл импортного понятия, хотя большинство и уверены в полезности, даже не зная его точного перевода и истории происхождения.
Но у слова «конкуренция» есть прекрасный русский аналог - «соперничество». Слова внешне схожие, но при подробном рассмотрении - с существенным смысловым отличием: в давнем понимании соперничество означает со-вместное упир-ание, т.е. упирание друг в друга.
Наши древние предки были ближе к естеству и прекрасно понимали: нет соперника - нет роста, нет развития. И уничтожение соперника - уничтожение своего развития. Соперника полагалось любить и уважать как друга и спасителя. Поэтому соперничество - это упирание, направленное на помощь друг другу. Конкуренция мотивирует на самосовершенствование. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Хороший продукт, масштабная рекламная кампания, прогрессивный фирменный стиль - прекрасный фундамент бизнеса. Но есть один фактор который может легко пустить по нему трещину это продавцы, официанты консультанты и другие линейные сотрудники «на местах». Не просто истинное лицо вашего бренда, но и один из ключевых каналов продаж.
Проблема не нова, однако решение, к которому обычно прибегают компании, - это смещение фокуса проблемы в область HR. Разрабатываются системы обучения, внедряются системы премий и нематериального стимулирования (иногда вполне заманчивые) - и... ситуацию немного удается изменить в лучшую сторону. Немного!!!
А потом обученные сотрудники уходят в декрет или к конкуренту напротив, приходят новые, а на их стимулирование уже требуется больше ресурсов... Замкнутый круг.
А знаете ли вы, что даже к этому вопросу можно подходить вполне творчески? И даже не изобретать ничего нового, а просто позаимствовать опыт крупнейших международных компаний.
Перед вами - несколько отличных примеров нестандартных решений в области стимулирования линейного персонала, которые мне запомнились в процессе изучения секретов успеха мировых лидеров.
Еще в 1958 году в закусочных McDonald's появилась первая инструкция, в которой во всех подробностях описывались любые шаги сотрудника ресторана: от последовательности действий при обжарке котлет до способов общения с посетителем. Тогда в «Библии McDonald's» было 75 страниц. Теперь - 750. И в ней прописан не только каждый шаг персонала, но и возможные действия клиента! Почему бы вам не сделать такую же для ваших сотрудников?
Кстати, в McDonald's разработаны специальные фразы, приятные клиентам. И существуют определенные стандарты их использования. Многие люди, например, специально стараются дать кассиру необходимую сумму, чтобы услышать в ответ «Спасибо, что без сдачи». |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В маркетинге испокон века существует фетиш целевой аудитории. Компания её сначала для себя придумывает, а потом всячески стремится мимо неё не промахнуться создавая свои продукты и продвигая бренды. Притом что очерченная аудитория может быть абсолютно ложной целью с точки зрения продаж.
Почему-то это считается аксиомой, что именно принадлежность человека к той или иной социально-демографической группе может заставить его купить определенный продукт.
Соцдем изучают, описывают, ему чуть ли не поклоняются, от него пляшут при разработке стратегии маркетинговых коммуникаций.
Между тем найдется немало продуктов, которые покупают одновременно и молодая курсистка, и ветеран соцтруда, что ни в какой соцдем не лезет.
На самом деле причина покупки всегда - желание человека улучшить с помощью продукта свою жизнь. И во многих случаях гораздо важнее контекст, в котором покупатель принимает решение о покупке, чем его пол, возраст и род занятий.
Так что при разработке стратегии главное - понять, какие проблемы покупатель может решить с помощью вашего продукта и в какой информационный контекст его нужно погрузить, чтобы он выбрал именно этот продукт.
Для этого нужно «пройтись» с покупателем чуть ли не за ручку по всему циклу совершения покупки (мы, например, используем глубинные интервью по методике Buyer Persona) и посмотреть, что влияет на его решение. Вот несколько стандартных ситуаций, когда нужно действовать именно так, а не ориентироваться на целевую аудиторию (ЦА). |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
«Большая часть того, что мы сегодня привыкли называть менеджментом, состоит из вставления палок в колеса людям, которые пытаются сделать свою работу».
Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
Менеджмент как организация и координация действий фирмы ради достижения поставленных целей возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска
средств повышения конкурентоспособности и эффективности, то есть - для выживания на рынке. Предприниматели неоднократно убеждались, что успех их организации зависит не столько от финансовых возможностей (ведь деньги имеют плохую привычку быстро заканчиваться), сколько от умения эффективно использовать имеющиеся капиталы, активизировать внутренние возможности и потенциал персонала, ставить во главу угла специальный вид деятельности по управлению всеми процессами, то есть менеджмент.
Изначально деятельность менеджера ассоциировалась с выполнением в организации пяти функций. Управляющий должен был заниматься планированием, то есть постановкой целей и выбором путей их достижения; организацией - определением, кем и когда эти цели должны быть достигнуты; координацией взаимодействий между различными звеньями подразделений, внешними организациями, высшим начальством и простыми работниками.
Для достижения высокой эффективности организации менеджерам было необходимо создать и поддерживать систему стимулов и целевых установок у сотрудников, то есть, грубо говоря, чем-то всё дорогу их мотивировать. В сферу деятельности менеджеров
также изначально входила функция контроля: они определяли соответствие характеристик управления целевым плановым параметрам и оценивали эффективность действий младших менеджеров и их подразделений.
В наши дни менеджеры нередко до сих пор выполняют все эти функции. Кроме того, к ним «новый менеджмент» добавил еще несколько. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 15 - 28 из 191 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
