spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB

Тест на предпринимателя

(2 голосов)


Image
По статистике, людей, которые становятся предпринимателями в разных странах мира - от 2, 5% до 4,2% от всех жителей этих стран. Россия, так же, не является исключением из этого правила. В нашей стране уже 2,7% людей от числа всех жителей, которые занимаются различными видами бизнеса. Дух предпринимательства проник в нашу жизнь, и заставляет все большее число людей задуматься о своей судьбе и своем жизненном пути. Потому, что это позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и бизнес сообществе и возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.

Кто Вы будете?

Тема успеха и неудачи в бизнесе всегда привлекательна. Успех же в бизнесе всегда меняется – сегодня все идет хорошо, а завтра нужно быть готовым начать все сначала, если есть силы и желание чего – то добиться. У начинающих предпринимателей, часто, есть лишь одни амбиции и стремление делать дело. Но большинство новых предприятий так и не состоятся (более 80%). Чем же определяется эта закономерность?

Одним из факторов успеха в бизнесе являются навыки предпринимателя, которые нужно культивировать. Каковы они?

Существуют различные определения качеств начинающего предпринимателя. Суммировав различные подходы, и соотнеся их с российским рынком и предпринимательской средой, можно предложить некоторое обобщение – кто же способен нести такую ношу? Какие сложности нужно преодолеть?

Если хотите начать новое дело, то необходимо будет:

•  уметь быстро перестраивать свой бизнес - вносить различные изменения и улучшения;

•  быть способным начать все сначала, не опускать руки и не останавливаться;

•  бороться с внешним окружением, стать толстокожим – не любят нас почему – то.

Согласно исследованиям школы бизнеса Стэнфордского университета и опросам российских бизнесменов, ключевую роль для создания успешного бизнеса играет стремление к совершенству. А также следующие характеристики начинающих предпринимателей: нетерпеливость, энергичность, устойчивость к стрессам, стремление много работать и всецело предаваться развлечениям, умение определять сущность проблемы. Предприниматель очень редко бывает застенчивым человеком. Он обладает иммунитетом к «безрисковости», все происходит на грани, на грани разумного риска. Р. Крок, бывший руководитель «Макдональдс» (автор бизнес - модели прославленной сети ресторанов) так говорил о предпринимательстве: «Вы не получите это за так…Вы должны уметь рисковать. Я не имею в виду безрассудное лихачество. Но Вы должны рисковать, и в некоторых случаях вам придется терпеть неудачи. Если вы верите во что-либо, вы должны цепляться за это до конца. Умение пойти на разумный риск – неотъемлемая часть вызова предпринимателю. Но это является и огромным удовольствием».

Начинающему предпринимателю также придется стать и быть универсалом.

Быть предпринимателем в малом бизнесе - это значит быть «хамелеоном» или артистом, а не только «начальником». Вас ожидает много бумажной работы: юридические документы, ваши собственные планы и контроль за их исполнением. Каждый день и час, вы будете в той или иной роли: продавца, снабженца – «мять» поставщиков, чтобы те не подводили со сроками и давали приличные цены, бухгалтера, эксперта или исследователя рынка.

Протестируемся?

Нижеприведенный тест не дает однозначный ответ - относитесь ли Вы к предпринимателям, но заставит Вас честно себе сказать, нужно ли Вам свое дело и сможете ли Вы его «потянуть».

Что бы определить свои способности к предпринимательской деятельности, возьмите лист бумаги и честно ответьте на следующие вопросы:
  1. Какие функции (не должности, а обязанности), вы выполняли за последние 3, 5 или 10 лет? Имеют ли они отношение к вашему новому бизнесу? В чем пересекаются и на сколько процентов?
  2. Активны ли вы, есть ли «драйв»?
  3. Легко ли относитесь к неудачам? Сможете ли потеряв все, начать сначала?
  4. Каково ваше хобби – можно ли его микшировать с вашим бизнесом?
  5. Прямолинейны ли вы, откровенны?
  6. Присутствует ли в вас агрессия?
  7. Можете ли вы быть гибким, попав в сложную ситуацию. Пасуете ли вы перед силой и натиском?
  8. Обладаете ли аналитическим складом ума? Способны ли определить суть проблемы и затем, решить ее быстро и качественно?
  9. Важное качество. Торговец ли вы по натуре? Способны ли торговать? Многие люди говорят, что могут торговать легко и свободно, что и делают почти каждый день –от продажи идей начальству до покупки овощей на базаре. Но речь не идет о таких продажах. Искусство провести сделку – это врожденное качество. Все дело в генах, которые и определяют, есть ли у вас деловой инстинкт или нет. И проверить это можно только в деле. Люди от рождения наделенные этим инстинктом, могут даже не подозревать что он у них есть. Поэтому, шанс есть у всех – важно попробовать.
  10. Готовы ли вы пойти на личные жертвы ради дела?
  11. Есть ли у вас воображение для обнаружения новых возможностей для развития бизнеса и поиска новых ниш?
  12. Умеете ли вы быть настойчивым и все время добиваться своего?
  13. Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которые потребует от вас ваш бизнес?
14. Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку своей семьи?

15. Подумали ли вы о том, как отразится ваш бизнес на вашей семейной жизни?

Если вы смогли ответить на все эти вопросы утвердительно, можете начинать предпринимательскую деятельность. И помнить, что в малом бизнесе ничто не дается даром. Предприниматель как «тренер, дающий мотивацию и поднимающий настроение, придающий уверенность в своих силах другим людям. У него есть свой собственный настрой, который позволяет ему справиться с его собственной неопределенностью и спадами в настроении и работе и показывает, что тот, кто постоянно ищет чьей-то помощи, ведет свой бизнес к опасной черте». И основной чертой предпринимателей, на нашем рынке, можно назвать настойчивость и целеустремленность – так называемая «бульдожья хватка».

источник: openbusiness.ru


Донат для Будь Альфой


  
 
« Пред.   След. »
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Републикация наших статей разрешается только при указании активной ссылки на наш сайт