|
Личностный рост Огромное количество хороших, полезных статей и материалов по развитию личности охватывающих многие области само-совершенствования и личностного роста - различные факторы развития себя как с материальной, так и с духовной стороны.
Полезная информация по улучшению себя, здесь,
Успехов в пути.
|
Сегодня в империю рекламного агентства Leo Burnett входят 270 компаний с 9000 сотрудниками в 83 странах, ее годовой оборот превышает 8 млрд. долларов, а агентство обслуживает 7 из 25 крупнейших торговых марок. Его создатель начинал c трех клиентов, восьми сотрудников и кучей долгов.
Начинания
Лео Бернетт родился 21 октября 1891 года в городе Сейнт Джонс в штате Мичиган. Он изучал журнализм в Мичиганском университете, где он также был редактором университетской газеты. Затем Лео работал полицейским репортером в газете Peoria Journal, а позже устроился на работу в рекламный отдел Cadillac Motor Company, где он стал менеджером по рекламе в 1919 году. Затем он перешел в Lafayette Motors, после в агентство Homer McKee в Индианаполисе, и наконец в Erwin, Wasey and Company.
В 1935 году Лео Бернетт одолжил 50 тысяч долларов и вместе с другом Джеком О?Кифом (Jack O’Kieffe) основал Leo Burnett Company, Inc. в Чикаго. В самом начале у них было лишь три клиента — Green Giant, Hoover, and Realsilk Hosiery. |
|
Подробнее...
|
|
|
Имя Акио Мориты в определенной мере стало синонимом Sony Corporation, одной из самых знаменитых торговых марок па рынке бытовой электроники. Компания получила всемирную известность благодаря множеству выпущенных ею инновационных товаров, включая транзисторные радиоприемники, телевизионные трубки «Trinitron», кассетные видеомагнитофоны «Betamax» и портативные кассетные аудиоплееры «Walkman». А. Морита вошел в историю бизнеса как «товарный чемпион» благодаря созданию кассетного плеера «Walkman». Успех его деятельности в послевоенной Японии как одного из основателей компании Sony и председателя ее совета директоров позволяет считать А. Морита одним из самых выдающихся бизнесменов своего поколения. |
|
Подробнее...
|
|
1. Цель моей жизни мне понятна, и у меня есть все возможности для ее достижения. Поэтому я требую от себя настойчивости. Я требую от себя — не оставлять усилий. Не сходя с этого места и не откладывая на потом, я обещаю себе сделать для этого все, что в моих силах.
2. Я отдаю себе отчет в том, что мысли — хозяева моего сознания всегда воспроизведут себя во внешнем поступке. Поэтому по тридцать минут ежедневно я буду сосредоточиваться на воспитании в себе такой личности, какую я хотел бы видеть, рисуя в воображении четкий мысленный образ |
|
Подробнее...
|
|
Все финансовые начинания трудны, но будущая награда за стойкость в трудных обстоятельствах значительно перевешивает неприятность требуемых жертв. Послушайте меня внимательно: существуют правила финансовых начинаний, и, когда вы начинаете свой путь к обогащению, вам следует изучить их и применять, с тем чтобы инициировать навыки накопления богатства, философскую динамику и финансовый импульс, необходимые для того, чтобы вы в конечном итоге смогли выделиться из массы людей и стать одним из тех, кому улыбается фортуна.
Этих правил три, и они описаны ниже.
Правило I
Человек, которому суждено быть богатым, не может иметь одновременно и деньги, и материальные вещи, начиная свой путь к накоплению богатства.
Чтобы стать богатым, приходится принимать трудные решения насчет денег, наполняющих ваш кошелек. Слова «сберегать» и «тратить» не являются совместимыми союзниками в битве с бедностью. Если вы тратите все, что зарабатываете, просто на приобретение вещей, тогда вы будете радоваться обилию вещей, но никогда не узнаете стабильной финансовой независимости. |
|
Подробнее...
|
|
Существует путь устойчивого увеличения доходов на протяжении всей жизни. Мудрые люди идут этим путем тысячелетия. Тот, кто идет этим путем, не спотыкается, потому что путь этот гладок и свободен от опасных рытвин. Путь, о котором я говорю, известен как принципы урожая; они раскрывают фундаментальные истины, обеспечивающие финансовый рост.
Везение — не слишком надежный жизненный фактор. На него не следует рассчитывать всерьез, когда речь идет о построении богатства. Фортуна благоприятствует усердным, тем, кто знает и применяет принципы урожая. Оставайтесь верны этим правилам, и вы будете процветать. |
|
Подробнее...
|
|
|
Так считает 50-летний предприниматель Александр ПАНИКИН, уроженец города Краснодара, выпускник экономического факультета ГИТИСа, создатель "с нуля" (без приватизации) и владелец крупнейшего частного предприятия трикотажных изделий России. Каждый пятидесятый россиянин носит одежду с его маркой, что дает право главе концерна заявлять: "Реклама нам не нужна". С первых дней концерн развивается за счет собственных средств - никаких кредитов у банкиров. Александр Паникин женат, имеет дочь. Он - автор трех книг, в которых рассказывает о своей жизненной стезе, пытается ответить на классический вопрос "Что делать?" и рассуждает на тему "Человек и государство". Его издательство "Панъинтер" начало выпуск книг серии "Золотые страницы русской литературы". На вопрос, какое у него хобби, Паникин отвечает: "Мое самое большое увлечение - это моя жизнь". |
|
Подробнее...
|
|
Удивительная, поразительная речь главы Apple — Стива Джобса перед выпускниками Cтэнфорда
“Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории.
Первая история – о соединении точек.
Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве “гостя” ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу?
Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшем образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: “Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: “Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать – не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж. |
|
Подробнее...
|
|
Роман Аркадьевич Абрамович появился на свет 24 октября 1966 года в Саратове. Его мать Ирина решила, что рожать она будет в своем родном городе, а не в Сыктывкаре, где жила с мужем. Уроженцами Саратова были многие талантливые писатели, мыслители, люди творческих профессий, поэтому в России считается, родиться в этом городе - значит родиться под счастливой звездой. Но в отношении Романа это, казалось, было не так. Вскоре после рождения сына Ирина снова забеременела и решила сделать аборт. Следствием стало заражение крови и смерть. Ей было всего 28 лет.
А в 1969 году погиб и отец Романа Аркадий Абрамович. Он возглавлял отдел снабжения крупного строительного предприятия. Во время поездки на один из объектов произошла трагедия. Стрела крана упала на землю и придавила ноги Аркадия. Он умер через несколько дней. Врачи говорили о крайне редком и трагическом стечении обстоятельств: частички костного мозга заблокировали артерии.
Так в возрасте двух с половиной лет Роман остался сиротой. Его усыновила семья дяди, Лейба Абрамовича, и Роман уехал в далекий городок Ухту, в 700 километрах от Москвы. |
|
Подробнее...
|
|
|
1 сентября 1944 года в Daily Journal-Gazette была помещена потрясающая история о «газовой атаке» на жителей городка Мэттун в штате Иллинойс. Заголовок гласил: «Вор-отравитель бродит на свободе». В статье описывалось, как местная женщина и ее дочь были отравлены каким-то злоумышленником. Вызывающий тошноту газ со сладким запахом был, по-видимому, распылен в открытое окно спальни. У жертв началось головокружение и на пару часов были парализованы ноги. Полиция не нашла никаких следов незваного гостя, но муж отравленной женщины, который через несколько часов после инцидента пришел с работы, видел человека, убегавшего через окно. |
|
Подробнее...
|
|
Один мой знакомый как-то спросил меня, как я работаю с идеями.
Этот материал — попытка ответить на его вопрос. Конечно, это не библейские заповеди. Но кому-то же надо написать черновик?
Правило 1. Не убий
Ни словом (ни молчанием), ни взглядом не убивай идеи других.
Правило 2. Не дай убить
Никогда никому не давай убить свою идею.
Правило 3. Не зевай
Идеи приходят быстро, а уходят еще быстрее. Лови момент — фиксируй идеи. |
|
Подробнее...
|
|
Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников. Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми? Как достичь того, чтобы творческое начало каждой личности было направлено на решение задач коллектива? Эти вопросы заставляют задуматься над тем, какой коллектив считается творческим, и в каких случаях творческий подход со стороны отдельных работников улучшает результаты деятельности всего коллектива в целом.
Творческая обстановка прямым образом связана с увеличением производительности труда и улучшением качества выпускаемой продукции в силу того, что ее наличие позволяет решить ряд важных проблем: |
|
Подробнее...
|
|
Многие из нас умеют критиковать идеи: легко выглядеть умным, перечисляя все причины, по которым новое предложение можно считать нелепым и обреченным на провал.
Мы заметили, что множество новоиспеченных выпускников бизнес-школ отлично определяют все возможные недостатки бизнес-идеи, но гораздо хуже справляются с тем, чтобы найти способ заставить идею работать. Сколько раз мы наблюдали, как довольные собой менеджеры мастерски критиковали новую идею. И тут мы задавали вопрос: «Ну да, мы знаем, что идея не идеальна, но идеальных идей не бывает. А что бы вы сделали, чтобы эта идея все-таки заработала, несмотря на все ее недостатки?» Некоторые прекрасно справляются с новой задачей, осознав, что больше не требуется демонстрировать остроту ума, уничтожая свежую идею. Но далеко не все. Их слишком долго учили критическому подходу. Однако для того, чтобы построить великую компанию, нужно перестать воспринимать новое в негативном свете. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 349 - 360 из 472 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
Сейчас на сайте находятся:
2 гостей
|
