|
Лидерство Здесь находиться информация которая поможет вам стать лидером и развить свои лидерские качества.
Лидер (от англ. leader - ведущий, первый, идущий впереди) - лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
|
Лидерство "голубого океана" стремительно ведет к скачкообразным изминеням мощи лидерства. Оно отличается от традиционных подходов к развитию лидерских качеств, и имеет значительное преимущество перед другими видами ведения бизнеса. Можно выделить три из них:
1. Сосредоточенность на действиях и привычной практике. В течение многих лет немалое количество исследований дало нам более глубокое понимание того, какие ценности, качества и поведенческие стили прилагаются к хорошему лидерству, и именно эти вещи легли в основу программ развития и управленческих тренингах. В них было заложено предположение, что благодаря изменениям в ценностях, качествах и поведенческих стилях, на выходе мы будем иметь лучшие результаты деятельности организаций.
Однако когда люди оглядываются на эти программы, многим трудно увидеть наглядные доказательства отличительных изменений. Как сказал об этом один управленец:
Не вложив в это годы упорных усилий, как можно трансформировать характер или поведенческие черты человека? А возможно ли измерить и оценить, на самом ли деле лидеры приняли и интернализировали эти личные качества и стили поведения? Теоретически да, но на самом деле это в лучшем случае трудно. |
|
Подробнее...
|
|
И сегодня, в России, много народа обожают товарища Сталина, более того, многие его обожают - выходит что не только страх, заставляет людей почитать своих вождей, но что же ещё ?
По мнению особенно ностальгирующих, все дело в «народности» вождя, заботе о простых людях, а главное, конечно, в «справедливости» - высшем благе для среднестатистического обывателя. Так, известный российский публицист, ректор Санкт-Петербургского аграрного университета Виктор Ефимов считает, что любовь народа к Сталину связана с тем, что он реализовывал особую «концепцию справедливости», внедряя в жизнь политику большевизма, которая ориентирована на интересы большинства.
По-видимому, за ту же политику «народной справедливости» немцы боготворили Гитлера. Куда бы ни приехал фюрер - будь то Восточная Пруссия или Гамбург, Саар, Бавария или Австрия, - люди тысячами собирались на улицах в ожидании встречи с ним, иногда простаивая на морозе, под дождем или в зной многие часы. Когда он, наконец, приезжал, толпа скандировала «Хайль!» - и каждый непременно желал пожать ему руку. На все это уходило несколько изнурительных часов, поскольку никто не хотел уйти не коснувшись «гения» национал-социализма. Да и сам Гитлер всегда был счастлив получить очередную порцию народной любви, особенно любил он общаться с детьми, которые приносили «дяде Адику» цветы.
20 апреля, в день рождения фюрера, во всей Германии наступал настоящий праздник. Школьников освобождали от учебы, чтобы они тоже могли поприсутствовать на большом параде. Уже с середины ночи на площади Вильгельма скапливались толпы, ожидающие главного нациста: каждый хотел первым пожелать ему счастья. Помимо этого Гитлера ждали десятки тысяч писем с поздравлениями изо всех уголков страны - он едва успевал прочесть лишь небольшую часть из них, до следующей годовщины своего появления на свет.
День рождения другого диктатора - Ким Ир Сена и сегодня празднуется жителями КНДР как «день Солнца». Все корейцы, достигшие совершеннолетия, до сих пор обязаны носить значки с портретом «Солнца нации». Те же изображения белозубого вождя помещаются во всех жилых и служебных помещениях, в вагонах метро и поездов - в общем, везде, где только попадается пустующее место, пострадали даже ни в чем не повинные склоны прекрасных корейских гор. По всей стране ставятся памятники только Ким Ир Сену и его родным. Изучение славной биографии «Железного Всепобеждающего Полководца» начинается в детском саду и продолжается в школах и вузах, а его нуднейшие труды заучиваются корейцами наизусть на специальных собраниях. Дети в детских садах хором благодарят вождя за свое счастливое детство...
|
|
Подробнее...
|
|
Ошибочно думать, что лидерами нужно быть только мечтающим сделать карьеру мужчине. Лидерские качества порой полезно проявить всем.
Грамотный руководитель обязательно оценит вашу способность показать и доказать свои лидерские способности при составлении списков на повышение зарплаты, получение премии и других бонусов. «Воспитать» в себе лидера полезно тем, чья работа связана с
общением с людьми, вне зависимости от сферы деятельности. Можно быть менеджером, учителем и прочее - к вам будут больше прислушиваться, а работать станет проще.
Все мы разные
В любой работе существует три типа личности: имитатор, исполнитель и организатор (он же - лидер). Понятно, что имитатор в принципе абсолютно не заинтересован в работе, его деятельность - только имитация.
Поэтому мы будем говорить о двух других типах. Сразу хотим ободрить: быть хорошим исполнителем, добросовестно выполнять свою работу вовсе не плохо и даже, наоборот, очень ценно! Но этого не всегда достаточно. Порой простому исполнителю нужно перейти на другой уровень - в организаторы, которые могут принимать решения и реализовывать свои собственные проекты.
Лидер - кто он?
Когда мы говорим о великих полководцах, политиках, бизнесменах, то ко всем из них применяем понятие «лидер». Конечно, от вас никто не требует подвигов. Но именно на примере известных людей проще всего понять, каким должен быть лидер. Настоящий лидер - это человек, взявший на себя смелость вести людей вперед и отвечать за них, а также пользующийся у этих людей авторитетом. Какие же качества его характеризуют?
• Принципиальность. Лидер - это прежде всего человек с четкими моральными установками, которым он ни при каких условиях не должен изменять.
• Уверенность и решительность. Эти качества неразрывно связаны друг с другом, потому что только уверенный в себе и в своем деле человек может принимать решения и идти на риск. А кто рискует - тот и побеждает!
• Стрессоустойчивость. Накопленное с опытом умение сохранять выдержку в любых обстоятельствах - одно из основных лидерских качеств. |
|
Подробнее...
|
|
1. Самодисциплина.
Все мы любим подольше поспать, дольше полазить в интернете, еще лучше, когда утром вставать никуда не надо. Но в случае с лидерством все наоборот. Лидер, должен правильно организовывать свое время, свободно им распоряжаться и не идти на компромиссы в вопросе того, на что потратить свободную минуту. Все это достигается путем самодисциплины. Самодисциплина важна по трем причинам: 1) Никто не любит не дисциплинированных людей, а лидера должны любить все. 2) Невозможно убеждать других быть дисциплинированными, самими в то же время быть сплошным хаосом. 3) Отсутствие дисциплины в лидере, негативно сказывается на всей команде, что автоматически ведет к снижению производительности труда и подрыву боевого духа.
Итак, самодисциплина это одно из важнейших качеств, которую лидер должен иметь и каждый добиваться ее большим трудом.
2. Любовь.
Лидер, это не должность. Лидер это прежде всего человек. И любой человек просто обязан любить, а лидер обязан любить в квадрате. Ибо невозможно выполнять работу, добиваться определенной цели и работать с людьми без любви к своему делу. Отсутствие любви может аннулировать всю уже сделанную работу, полностью разрушить отношения с людьми, и все это вместе приводит к тому, что человек сбивается с дороги и теряет цель. А это означает только одно, если вы ступили на путь лидерства, вы должны понять, что этот путь пролегает по дороге любви. Поэтому любите, любите свою цель, свою работу, всех людей и себя. Ибо любовь дарит лидеру прекрасные плоды, а отсутствие любви, одни разочарования и неудачи.
3. Трудоспособность.
Представляете ситуацию, когда начальник, днями сидит в кабинете и палец о палец не ударит месяцами и при этом приказывает вам делать кучу работы. Представили? А теперь можете смело думать, что ваш начальник не лидер. В лидер это тот, кто идет впереди и подает пример. Это касается не только повседневной работы. Разве лидерство - это только сидение в кабинете? Нет! Лидер должен работать наравне с другими и первым приступать к той работе, которую все отказываются делать, потому что если только приказать выполнить эту работу, то возможно люди и сделают, её, но точно без энтузиазма. И наоборот, тогда, когда лидер первым начнет делать работу, все возьмут с него пример, он укрепит свой авторитет и точно научится что-то делать лучше. Короче говоря, не надо бояться приступать к сложной работе, во-первых потому, что её надо сделать, а кто как не лидер сделает это лучше, кто стоит впереди ? и во-вторых так как лидер дает пример другим, то разве не он вынужден начать делать новую, пусть даже сложную работу первым? |
|
Подробнее...
|
|
Кто такой лидер? Этот вопрос не раз задаем мы себе когда идем по улице, этот вопрос не дает уснуть, а нередко и просто сводит с ума. С самого малого детства я слышал одну и ту же, шаблонную ответ: "Лидер - это тот, кто ведет за собой людей." Но мне этого было мало, это не является характеристикой истинного лидера. Извините, но вести за собой других это слишком размыто сказано. Да, я согласен с тем, что лидер, который не ведет за собой людей, не является лидером по одной простой причине: лидер зависим от людей, как и люди зависимы от лидера. А если нет людей, то нет и лидера.
Сразу хочу ответить на один из самых популярных вопросов: можно стать лидером? Ответ однозначный - да, можно. Лидерство несмотря на общепринятую теорию это не только врожденное качество, лидерство можно приобрести. Так я знаю, на это придется потратить невероятно много времени, нужно будет сделать фантастический кусок работы и в основном это будет работа над собой, добавьте к этому еще безграничную преданность своему делу, любовь и терпение и вы сможете приобрести в себе лидерские качества, а чуть не забыл, это еще и самодисциплина, не просто вставать по будильнику, а и ложиться по часам и все делать по строго определенному плану. Но суть одна - лидерство это не только врожденное, хотя это тоже важно, но тем не менее лидерские качества в себе можно и нужно развивать.
Когда-то я задался одним простым вопросом: что нужно иметь лидеру, без чего он не является лидером? Проще говоря, что нужно лидеру, так, как людям воздух, а рыбам вода? Казалось бы простой вопрос, но ответов много. Лишь много месяцев я понял: главное, что только может быть для лидера - это цель. Ни один лидер, не является лидером тогда, когда у него нет цели. Для того чтобы люди пошли за лидером, он должен иметь цель. Все просто.
Представьте ситуацию, когда к вам подходит человек и говорит: "Иди за мной" Первый вопрос, который вы зададите этому человеку, будет: "Куда?" Это логично.
Человек не становится лидером, когда научился всей теории лидерства. Человек становится лидером тогда, когда у него появляется цель. Чтобы люди пошли за кем-то, они должны знать куда они идут. Чтобы люди были удовлетворены и с энтузиазмом хотели что-то делать, лидер должен знать, как достичь цели. И только когда есть цель и средства достижения цели, лидер может сплачивать вокруг себя полноценную команду. |
|
Подробнее...
|
|
Как стать самым первым и самым лучшим - некоторые ученые считают, будто мы решаем, кому доверять роль флагмана, на самом тонком уровне и за этот нелегкий выбор отвечают тестостерон и кортизол. Важнее для нас, конечно, первый: именно гормон-андроген отвечает за мощные мышцы, мужской характер и половое влечение, потому-то в стае и стаде чаще всего правит самый сильный и физически развитой самец — у него самый высокий уровень тестостерона, а значит, он может и должен спариваться с максимальным количеством самок. Получается, от шимпанзе и хомяков мы ушли совсем недалеко, ведь тяга к лидерству у нас в крови.
Как это могло случиться
О том, каким образом из розовощеких карапузов получаются кровавые диктаторы и суровые вожди, не знает пока никто, поэтому дипломированные ученые и просто заинтересованные лица наваяли бесчисленное множество теорий лидерства, однако более или менее убедительными получились только четыре.
1. Теория черт личности
Лидерами рождаются, а не становятся, то есть появление человека- глыбы попросту запрограммировано. Эта версия впервые была озвучена в мифах: судьба располагает, пифии вещают, затем появляется титан, который растет не по дням, а по часам, и потом остается только бегать за ним с пергаментом и записывать его великие деяния. Целый пантеон супергероев, начиная от бессмертного Ахилла и заканчивая хитроумным царем Одиссеем, был у греков, а египтяне вообще считали своих фараонов полубогами. И только славяне относились к судьбе и программам наплевательски, а в качестве паллиатива заводили себе былинных богатырей-защитников.
2. Бихевиористская теория
Лидерами не рождаются, а становятся, ведь чтобы подняться над толпой, выдающихся антропологических признаков не нужно, достаточно лишь мотивации. С одной стороны, это объясняет, почему истории известна тьма самозванцев, легко убеждавших народ в своей исключительности. С другой стороны, тот же Демосфен стал непревзойденным оратором отнюдь не благодаря природным качествам, а скорее вопреки им: любой логопед с удовольствием расскажет вам, как этот шепелявый древний грек часами перекрикивал шум прибоя, держа во рту гальку, и в итоге добился не только четкой дикции, но и мировой славы. |
|
Подробнее...
|
|
Удивительно как легко некоторые люди, попадая в круг незнакомцев, за несколько минут завоевывают симпатии и внимание нового окружения, и, в противовес этому, как иногда другим людям приходится работать месяцами и годами, чтобы утвердиться в определенном обществе.
Почему одним достаточно почти неуловимого жеста, единого взгляда, чтобы успокоить толпу, а другим - почти невероятные усилия, чтобы перекричать несколько товарищей за обеденным столом? Что такое есть у одних людей, чего нет у других.
Какими качествами можно это описать - личность ... индивидуальность ... свобода ...интеллект ... харизма ... коммуникабельность ... чувство юмора ... знания ... умение ... опыт ... Бесспорно, все перечисленные качества имеют значение, когда речь идет о лидерах, людях, которые сознательно или бессознательно ведут за собой, убеждают и завоевывают, удивляют и вдохновляют, направляют и побуждают к действию, и доминируют, но именно эти черты являются определяющими?
По определению, лидер - член группы, за которым она признает превосходство в статусе и право принимать решения в значимых для группы ситуациях. Интересно, все признанные группой лидеры стремятся быть ими, принимать решения и нести за них ответственность?
Но являются ли явными также собственные лидерские качества понятными и очевидными для человека, которыми владеет ими? Всегда ли лидеры, прилагают хоть каких, не говоря уже о чрезмерных, усилиях для становления себя в этом статусе? С другой же стороны, они, несомненно, чувствуют себя некомфортно в обществе, которое по тем или иным причинам не признает их превосходство.
|
|
Подробнее...
|
|
«Да, эта личность безумно харизматична» Удостаивались ли вы такой приятной оценки ? Когда мы говорим о харизме, то обычно имеем в виду безудержную силу привлекательности конкретного человека. Она воодушевляет или вызывает противоречивые эмоции от притяжения до отталкивания.
Но факт остается фактом - мы неравнодушны и эмоционально заражены этой личностью.
Почему? Харизматичные личности не просто милые и артистичные душки. Это личности, наделенные мощной энергетикой, силой, которая аккумулируется в одной точке - достижении целей. Невозможно быть таковым, не имея глобальной, слегка маниакальной цели. Слово «маниакальность» здесь не случайно. Если мы вспомним Че Гевару, Фиделя Кастро, Ленина, Наполеона - все они обладали определенной долей мании. Это фиксация на сверх-идее плюс азарт и быстрота мыслей. Люди поддаются влиянию таких лидеров благодаря их всемогуществу, уверенности в себе, гипнотическим речам, а порой и самоуверенности. А многим людям, не имеющим своих целей жизни, так и хочется, чтобы кто-то за них взял ответственность и повёл за собой. Люди должны вдохновляться чужой целью, чувствовать, что она их лично мотивирует, затрагивает или даже вызывает негодование, но равнодушие мы вряд ли встретим.
Сила обаяния харизматичной личности. Направление деятельности лидера может быть различным: политика, бизнес, шоу-бизнес, искусство, религия, наука, поэтому и целевая аудитория у каждого своя, и способы имиджевого воздействия - тоже.
Харизма просыпается тогда, когда человек с блеском в глазах делает свое любимое дело. Мастерство и талант должны быть вплетены в канву его целей. Но никто не будет против, если политик будет еще завороженно крестиком вышивать или петь. Имидж, построенный на контрасте, еще более впечатляющий. Вспомним героя “доктора Хауса” из одноименного, популярного телесериала. Помимо бесспорного таланта ставить диагнозы и вытаскивать людей из безнадежных состояний, он обладает, мягко говоря, грубоватым нравом. На него обижаются пациенты, коллеги и друзья. Но тонкую ранимую душу Грегори Хауса мы понимаем, когда он начинает музицировать на фортепиано. Кстати, образ злодея тоже может быть весьма впечатляющим. Не забудьте про ораторское искусство - умение владеть аудиторией, воздействовать на ее эмоциональный фон, мотивировать, управлять и вести за собой.
Можно очень эффектно подать как хорошие манеры, изящество в общении, так и скандальность, гневливость и взбалмошность. Таланту все прощается - гласит народная молва.
Но мы не сможем назвать харизматичным человека, который обладает лишь последним пунктом. За публичность и артистизм отвечают такие психологические качества, как истероидность и демонстративность. Цель демонстративной личности - всеобщее внимание и обожание. Такой человек сфокусирован на себе и реакциях на себя. Миссию и аутентичную философию мы тут вряд ли увидим. Поэтому харизма заканчивается в данном случае на формате обаяния и привлекательности. |
|
Подробнее...
|
|
Руководителю о работе с людьми - руководитель, работая с людьми, уже не один год, может за всю свою трудовую деятельность не научиться понимать их. Он может получить опыт вести себя с работниками, так как следует, получить результат, но при этом не в возможности объяснить свои действия в сложной ситуации и не в состоянии посоветовать, приказать работнику, как сделать в том или другом случае.
Для того чтобы работа с людьми имела сознательный характер и была бы продуктивной и более раскрывала организационные способности руководителя, должны быть такие:
• Постановка реальных задач.
Часто бывает так, что человек владеет реальными недостатками, которые мешают не только окружающим, но и самому человеку лично. И здесь возникает соблазн избавиться от этих недостатков. Желание перевоспитать человека проявляется в некоторых руководителях и в более значительных случаях, когда кто-то из работников не отвечает идеалам руководителя.
Преимущественно во всех случаях, активно действующий руководитель, имеет такие намерения, которые часто не совпадают с особенностями поведения работника, где его влияние может привести к неадекватной реакции. Поэтому руководитель должен учитывать, что некоторые непредвиденные качества человека могут быть связанные с такими особенностями, как темперамент (медленность), преодоление которых случайными внешними влияниями невозможно. |
|
Подробнее...
|
|
Личность — это суть человека, человеческое сознание направленное на подчинение окружающего его мира или поиск компромиссов с этим миром. Прежде всего личность человека это его основной моральный стержень, все поступки определяются уровнем личности и способностями.
Вследствие этого личность влияет на свое окружение, даже если личность слабая , то она все равно оставляет следы своего воздействия на окружающих.
Если личность сильная, то она прежде всего подчиняет себе окружение или по крайней мере делает все для этого необходимое, даже если влияние выражается в неосознаваемом, для самого человека, запугивании своего окружения, если же наоборот, личность слабая , то уже окружение старается подчинить ее себе ища разные варианты и методы воздействия, тем самым даже самая слабая личность оказывает непосредственное влияние на окружение, то есть провоцирует, заставляет окружение искать походы для своего подчинения.
Таким образом в человеке изначально заложены принципы взаимодействия с обществом, которые регулируют деятельность человека.
Даже если человек не осознаёт почему сформировалось к нему такое отношение в его окружении – всё равно эти процессы происходят на подсознательном уровне.
Личность это прежде всего отражение сознания человека - т.е. чем лучше осознание человеком мира и себя - тем лучше он потенциально может управлять другими людьми.
|
|
Между мирами. Шаманы, как новый вид человека. В чем отличие?
Вокруг появляется все больше шаманов и многие из них не вписываются в установленные правила. Это, обычные с виду люди, не всегда понимающие и принимающие свои качества и особенности. Менеджерам и организациям, имеющим сотрудников и клиентов –шаманов, важно знать, что традиционные теории о лидерстве, стратегическом планировании, мотивации и командной работы не эффективны для людей путешествующих между мирами. У них иные потребности в товарах и услугах, а так же иные возможности сотрудничества с компанией. Быть шаманом нелегко, вместе с тем использование их возможностей зачастую не понимается и игнорируется. Эти люди часть нового поколения лидеров.
Признаки современного шамана.
1. Опыт существования в нескольких культурах.
2. Ощущение принадлежности себя всему миру, а не институтам.
3. Развитость интуиции, отчетливое видение своего будущего и важнейших зарождающихся тенденций.
4. Старание не следовать прямой карьерной стезе, радикальные смены карьеры и периоды когда они не работают в течении некоторого времени, вслушиваясь в голос ведущий их по новому пути. Способность создавать себе собственную среду для самореализации.
5. Острое ощущение инакости и одиночества. Их постоянно куда-то влечет и они нигде не чувствуют себя как дома.
6. Способность смещать время.
7. Внутреннее чувство духовности. |
|
Подробнее...
|
|
«Прежде чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы отдать инициативу другим», - замечает Джон Максвелл и выделяет три типа лидеров. К какому из них относитесь вы? Оцените себя перед открытием бизнеса.
Аналогия между спортом и бизнесом не нова, но очевидна. И от лидера команды как в спорте, так и в бизнесе зависит очень многое. Именно лидер обычно берет на себя ответственность за «решающий удар», приносящий победу.
Однако, по мнению Джона Максвелла, признанного эксперта в области личностного и корпоративного развития, истинное лидерство подразумевает развитие других членов команды, которые в нужный момент смогут «принять пас», забить решающий гол и выиграть» (Джон Максвелл регулярно читает лекции не только менеджерам компаний, входящих в рейтинг Fortune-500, но и членам Национальной футбольной ассоциации США).
Продолжая использовать футбольную терминологию, предлагаем вам описание этапов воспитания лидерских качеств членов команды от Джона Максвелла. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 1 - 12 из 42 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
