|
Бизнес Бизнес, Успешный бизнес, Постороение успешного бизнеса.
Задумывались ли вы когда нибудь, что работая на кого- то вы приносите этому человеку прибыль, и не важно какая у вас зарплата, он всё равно получает деньги, когда вы на него работаете, даже если он в это время отдыхает ? А задумывались ли вы когда нибудь над тем, что если вы будете работать на себя, то эти деньги в свой карман класть будете вы ? А задумывались ли вы, что если вы создадите свой бизнес, другие люди, работая, будут приносить вам деньги, когда вы занимаетесь тем, чем хотите, даже отдыхаете c девушкой ?
О том как делать деньги,
Как управлять людьми и организацией,
О том как находить инвестиции,
О том, как развивать свою организацию
О том, как создать своё дело.
Истории Великих Компаний и Руководителей.
|
|
Бизнес
|
Сколько бы переговорщиков не было в штате компании, вести какие-нибудь значимые обсуждения рано или поздно приходится любому менеджеру. Вот целая статья и несколько пунктов о том, как делать это правильно.
Переговоры являются действенным средством не только сфер экономики и политики. Они могут затрагивать любые человеческие взаимоотношения, но вместе с тем, их следует отличать от простого общения, от обмена информацией, от диалога. Что же такое переговоры?
Переговоры - это процесс, в ходе которого стороны продвигаются с их первоначально противоположных позиций в положение, когда может быть достигнуто соглашение. У каждой стороны собственные цели, они стремятся к различному результату. Переговоры начинаются сразу, как только у одной из сторон общения появляется возможность повлиять на другую сторону. Так, например, в конце экзамена часто происходит переговорный процесс преподавателя и студента. Основания для возникновения переговоров в этом случае: неуверенность преподавателя относительно оценки с одной стороны, и уверенность студента, с другой. Отсюда возникает возможность их влияния друг на друга. В большей степени, скорее всего, будет учтена позиция того, кто лучше владеет основными принципами переговоров.
Из этого примера ясно, что от простой коммуникации переговоры отличает наличие у сторон конфликта и стремление к достижению какого-то решения по этому конфликту.
Существует пять основных методов переговоров: компромисс, торги, угроза, эмоции и логическое обоснование. Ими можно пользоваться как по отдельности, так и вместе. Компромисс - достижение взаимопонимания через поиск промежуточной точки зрения между одной и другой стороной. Благодаря торгу к взаимному соглашению приходят через извлечения выгоды обеими сторонами, путем обмена различными ценностями, важными для каждой из сторон. Угроза - это метод, заставляющий другую сторону принять решение в пользу того, кто угрожает. Эмоции - это способ, позволяющий побудить другую сторону пожелать приблизиться к вашей позиции в ходе переговоров. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Мир успеха и достижений не совсем прост и наивен, как это может показаться многим со стороны. Кроме того, что бы не говорили, а случайности, приводящие к успеху, настолько редки, тем более в бизнесе, что надеяться на их эффект – это заранее погубить все дело. Поэтому важно провести планирование, анализ обстановки, чтобы совершить правильные действия - это одна часть успеха.
Вторая важная часть, если не предпринимать каких-либо передовых действий по улучшению своего дела, если не пробовать и не внедрять новых методик, вы окажитесь в стороне от основного потока, Вас обойдут, оставив вам только «подачку с барского стола».
Догадались, к чему мы сейчас ведем разговор? О чем идет речь? Если нет, подсказываем, мы говорим о страхе неизведанного, непонятного, о страхе перемен, о том, что многие с ужасом рисуют в своем мозге картины краха всего дела, и не принимают каких-то новых или современных решений. Всё это – страх неизведанного и неясного.
Давайте посмотрим, как в бизнесе появляются новые направления и течения. Какая-то часть бизнесменов трудится на определенном рынке, каждый из них имеет свою клиентуру, определенный доход, всё работает и отлажено. Но всё дело в том, что бизнес и бизнес-процессы у всей этой группы схожи между собой, как «две капли воды», т.е. разные компании отличаются одна от другой только на бумаге, а в реалиях – всё примерно одинаково. И тут появляется какая-то новая идея, которая вырисовывает прекрасные перспективы. Вроде бы, всё ясно, все должны ухватиться за эту идею и развиваться, но – нет.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Стартапы охватила новая мода - концепция «товары по подписке» позволяет “стричь” клиентов постоянно.
Подписаться теперь, кажется, можно на что угодно - средства для бритья, подгузники, игрушки, косметику... По оценкам маркетингового агентства Gartner, к 2015 году около 40% компаний, занимающихся продажами через онлайн, будут ориентироваться исключительно на эту модель.
«Потребители ленивы, - говорит Джонатан Шокриан, один из основателей компании MeUndies, предлагающей подписку на нижнее белье. - Как только нам удается привлечь их внимание правильной ценой на продукт, который они используют постоянно, регулярный источник выручки у нас в кармане. Остается только грамотный сервис».
Тренд заметили и инвесторы: так, недавно группа венчурных капиталистов во главе с фондом Rustic Canyon Partners вложила около $2 млн в подписочный стартап Ellie, продающий спортивную одежду для женщин, - детище бизнес-инкубатора Science, Inc., в стенах которого родилось уже несколько подобных компаний. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Вот шесть основных причин, по которым даже на успешную компанию, находящуюся на пике доходности, невозможно найти покупателя.
Стоимость бизнеса находится в обратной зависимости от присущих ему рисков. Многие риски закладываются в момент рождения компании, и если они не минимизируются с течением времени - покупатель на нее может и не найтись.
Цена бизнеса - это сложная производная действия множества факторов внешней и внутренней среды. К прямым рискам внешней среды относятся те, на которые среднестатистический владелец малой или средней компании никак не способен повлиять: это рыночные колебания цен, ужесточение государственного регулирования, повышение налогов, вступление в ВТО и проч.
Часть внешних рисков предприниматель может снивелировать своими действиями - например, выбором места ведения бизнеса или заключением долгосрочного договора аренды.
Однако я хотел бы остановиться на внутренних рисках - тех, из-за которых резко сужается круг потенциальных покупателей даже на успешную компанию, находящуюся на пике доходности. И подкрепить это примерами из личной брокерской практики.
1. Самый распространенный фактор риска - слишком сильная зависимость бизнеса от первого лица. Единоличный владелец вендинговой компании посвятил несколько лет жизни созданию сети автоматов по продаже контактных линз. В результате в активе имеются два сотрудника (сам предприниматель и бухгалтер), несколько десятков автоматов, триста тысяч рублей дохода в месяц и гордость за свое детище.
В пассиве у владельца - полное отсутствие свободного времени и невероятно завышенная оценка стоимости компании, которая предполагает окупаемость в 11 лет(Банковский депозит на такую же сумму в надежном банке принесет несколько больший доход — притом с гораздо меньшим риском). Поиски покупателя на такую фирму можно даже не начинать. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
За двадцать лет на российском рынке электроинструмента «Интерскол» пережил полную метаморфозу: торговая компания - импортер - производитель. Кризис 1998-го заставил заняться производством, кризис 2008-го помог относительно дешево обзавестись несколькими зарубежными производственными площадками. Теперь остается
приучить западного потребителя к инструменту, на котором написано «Сделано/Разработано в России».
На российском рынке «Интерсколу» удалось пройтись между Сциллой и Харибдой — дешевым китайским электроинструментом и именитыми американскими, японскими и западноевропейскими брендами (Bosch, Black & Decker, Makita, Hitachi, Hilti и др.). Фарватер пролегал через средний ценовой сегмент - по нему «Интерскол» и добрался до доли в 20% рынка, которую сейчас контролирует, и годового оборота в $250 млн. Получится ли повторить маршрут на рынках зарубежных?
Приказ - на запад
Глава «Интерскола» Сергей Назаров стал задумываться об экспансии на европейский рынок еще в 2008 году. Домашние конкурентные войны к тому моменту вполне закалили компанию, и она научилась делать инструмент, который по техническим характеристикам почти не отличался от продукции основных мировых брендов. «Помимо стремления увеличить каналы сбыта, если честно, у нас были и соображения патриотизма, - говорит Назаров. Очень хотелось впервые в истории отрасли начать продавать российский электроинструмент за границу. До этого из области машиностроения на экспорт шла только техника военного назначения». Впрочем, после прощупывания почвы и переговоров с потенциальными дилерами во Франции стало понятно, что начинать серьезное наступление на Европу преждевременно: средний ценовой сегмент там плотно занят, а компания из России (которая у потребителя никогда не ассоциировалась с производством качественных электроинструментов) явно проигрывает за счет «страновой репутации». Такой рынок нужно «брать», либо крупно потратившись на маркетинг, либо предложив потребителю что-то принципиально новое, с уникальными характеристиками.
Просто делать инструмент «не хуже других» было мало — требовалось изобретать.
Думать о принципиально новых инструментах в нашей отрасли было бессмысленно, — размышляет Сергей Назаров. По идее, можно сделать дрель, которая «сверлит» с помощью лазера. Но себестоимость подобных продуктов слишком велика. Пока единственной областью инноваций в нашей отрасли может быть что-то связанное с изменением параметров двигателя, который у всех производителей до сих пор является «слабым местом», архаикой. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Россия превратилась в крупный торговый центр. Однако продавать у нас не умеют до сих пор.
Всех нас вроде бы можно поздравить: Россия стала чемпионом. Наша торговля - это 30% национального ВВП, по части товарообмена мы, как ни парадоксально, обошли всех конкурентов. Аналогичный показатель в США — 17-18%, в Германии - 12%, в Китае — всего 7-8%. Можно было бы радоваться, если бы не было так обидно за то, что экономика нашей страны потеряла свою производственную доминанту. А также за то, что количество упорно не желает перерастать в качество: сфера торговли и услуг — то есть все, что имеет отношение к прямому контакту с конечным потребителем, — до сих пор остается слабым местом российского бизнеса.
У такого положения дел много причин. Не в последнюю очередь оно обусловлено состоянием умов: в целом мы еще не привыкли к тому, что наша страна перестала быть производственной. Где-то на генетическом уровне производство для нас до сих пор является чем-то первостепенным, торговля же — это нечто вторичное, незначительное, а то и недостойное. Поэтому даже парадоксально, что страна преуспела именно в «торговом» качестве. Впрочем, предпосылки для этого были: во времена СССР производственные площадки в большинстве своем не отвечали своему назначению, и потому многие из них так быстро и естественным образом погибли при переходе к рынку. Параллельно с этим начался исход населения в торговлю, и происходило это, заметьте, скорее по необходимости, чем по зову сердца. В 2000-е появились крупные торговые сети, которые отъели свой, довольно значительный кусок рынка труда. Однако ментальность экономические изменения не затронули.
В Европе есть такая поговорка: если ты не умеешь улыбаться, не открывай магазин. В России очень много магазинов и крайне мало улыбающихся людей. Все правильно. С одной стороны, люди шли в торговлю не от хорошей жизни. С другой — нельзя забывать о географическом периметре страны. Она у нас преимущественно северная. А для северных народов торговля не является типичным предназначением. И в Китае, и в Италии север от юга заметно отличается. Север дает значительную долю политиков, ученых, промышленников. Юг испокон веку, в силу темперамента населяющих его жителей, задает экономике торговый вектор. Выходит, Россия приобрела этот «уклон» вопреки географии? |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Даже в наш развитой ИТ-век вокруг еще полно неусовершенствованных вещей. Три года назад стартаперы из российского проекта LifeTable взялись модернизировать такой прозаический предмет обстановки любого ресторана, бара или кафе, как стол. Ведь если превратить столешницу в интерактивный сенсорный экран, от этого может произойти немало пользы - как для заведения, так и для посетителей.
Идея пришла Дмитрию Пашкову во время зарубежной поездки. В немецком баре он обратил внимание на то, как группа парней вовсю пыталась привлечь внимание представительниц противоположного пола, сидевших за соседним столиком. Им, видимо, не хватало духу просто подойти и завязать разговор для знакомства, поэтому они беспрестанно оборачивались и подмигивали.
Навыки живого общения у этих представителей эпохи тотальных онлайн-коммуникаций явным образом хромали. А что если дать им возможность завязать общение в привычном формате - отправив, например, сообщение со своего столика на соседний? Для этого столы должны стать средством коммуникации.
Очень быстро первоначальная идея интерактивной столешницы стала обрастать все новыми деталями. Мало того что такие «живые» столики сформируют локальную социальную сеть в пределах одного заведения – их еще можно использовать как терминалы, с помощью которых посетители смогут заказывать без участия
официанта блюда, напитки, музыку, контролировать свой счет, а также выходить в Интернет. Кроме того, их поверхность может выступать в качестве рекламного носителя... |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Глава российской компании "СКАНЭКС" Владимир Гершензон по-своему феноменален: он частный предприниматель, работающий в космической отрасли, по сути, ещё с кооперативных времён. Право на существование рядом с Большим Государственным Космосом ему приходилось отстаивать единственно возможным способом - своими разработками и технологиями.
За рубежом о том, что и в России существуют частные космические предприятия, нежданно узнали в 1998 году. Делегация Российского космического агентства тогда обсуждала в Вашингтоне варианты научного сотрудничества в рамках программы NASA «Миссия к планете Земля». Американцы между делом предложили закупить у них дорогущий современный пункт приема спутниковых данных взамен морально устаревших советских. Наши отказались: спасибо, свои новенькие имеются - сеть из 14 станций развернута, и стоят они не в пример меньше. Как, откуда? Разработчик – российский Инженерно-технологический центр «СКАНЭКС». По сути – малый бизнес.
Тогда счет подобным станциям в мире шел на единицы; это были серьезные инфраструктурные объекты с капитальным строительством и безумными бюджетами. «СКАНЭКС» предложил альтернативу этим огромным системам - компактные, мобильные, высокочувствительные комплексы.
В поисках смысла
Если и существовал в советское время в инженерно-научном сообществе аналог нынешнего технологического предпринимателя, то назывался он в каком-нибудь НИИ «руководителем темы». Такие люди мыслили категориями «проект», «бюджет», «сроки», «результат» - и боролись за темы и проталкивали их с энтузиазмом похлестче, чем у теперешних стартаперов. В конце 1980-х Владимир Гершензон, кандидат наук и старший научный сотрудник Института космических исследований РАН, как раз и был таким руководителем темы. «Моя тема тогда стоила 15 млн рублей, - вспоминает он. - И это были огромные деньги, которые я мог по собственному усмотрению распределять на проведение экспериментов и развитие технологий». Казалось, чего еще желать молодому перспективному ученому? |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В 2013 году российский предприниматель Михаил Кокорич запустит в космос свой первый спутник размером с обыкновенную стиральную машину. Совладелец сети гипермаркетов товаров для дома «Уютерра» и бывший «антикризисный» генеральный директор и собственник «Техносилы» теперь собирается стать владельцем низкоорбитальной спутниковой группировки и строит первый в России частный космический холдинг.
Еще три года назад предпринимателя Михаила Кокорича мало что связывало с космосом, если не считать того, что в детстве, как и многие его одноклассники по физматшколе при Новосибирском Академгородке, он мастерил и запускал ракеты. Тогда предельной высотой для мальчишеских ракет было 400 метров. Первый спутник, который разрабатывает космическая компания Михаила Кокорича Dauria Aerospace, должен оказаться заметно дальше - на высоте 600-700 км. Партнерами по новому бизнесу стали два его одноклассника по физматшколе.
Психологический прием
Точкой отсчета своего амбициозного проекта Кокорич называет 2010 год. До этого он только присматривался к космической отрасли - тем более что в ней работали
его друзья. Со временем романтическое отношение к космосу, которого Кокорич отнюдь не скрывает, стало приобретать все более прагматический оттенок: в его сознании начала вырисовываться прибыльная бизнес-модель со вполне земными, а не космическими сроками окупаемости. И даже то, что частник в российском космосе до сих пор практически отсутствовал как класс, не пугало, а приятно щекотало нервы.
Инвестировать в космические проекты Михаил Кокорич начинал осторожно. «Вложили в одну компанию - посмотрели, купили долю в другой - подождали», - коротко описывает принцип формирования своего космического холдинга Михаил. За два года собрался вполне логичный набор дополняющих друг друга компаний, причем не только российских. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
К космонавтике все ближе подбирается «частник» из поколения «нетерпеливых» - тех, чье детство пришлось на эпоху великих космических свершений, 1960-е и 1970-е годы, и кто считает ужасно несправедливым, что космос - по-прежнему место для немногих избранных.
Шли годы, и я видел: NASA не делает ничего, что позволило бы мне осуществить детскую мечту - полететь в космос», - так сформулировал затаенную обиду этого поколения Ричард Брэнсон, основатель Virgin Galactic. И эта «обида» - сильнейший побудительный мотив для множества частных предпринимателей, которые, несмотря ни на что, приходят в космическую отрасль - в том числе и в России.
Сила государственного тяготения
Одна из самых дискуссионных тем в среде людей, имеющих отношение или просто неравнодушных к российской космонавтике, - куда и в какой мере госкосмосу можно и должно допустить частный бизнес. Заданный во времена СССР импульс начинает затухать, советские технологические заделы иссякают - как не оказаться на задворках мировой космической индустрии? Непременный гриф секретности, стремление к полному циклу разработки и производства, производственная база в виде крупных и малоэффективных госпредприятий - все это сделало отечественную космическую отрасль очень неповоротливой.
И это не только российская болезнь. За рубежом государственные космические проекты тоже забюрократизированы и связаны с огромным количеством ограничений, считает Манфред Кришке, вице- президент Intermap Technologies. Но и лечение там находят. «Судите сами, - говорит Кришке, - частная американская компания SpaceX потратила в общей сложности около $1,5 млрд на создание ракеты-носителя и космического корабля. У правительственных агентств на решение аналогичной задачи ушло бы в 15-20 раз больше». |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Три года назад выпускник Гарварда и Массачусетского технологического института Салман Кхан бросил престижную работу в бостонском хедж-фонде, чтобы заняться чистой воды благотворительностью: он открыл бесплатную Академию дистанционного обучения. С тех пор Академия Кхана стала самой большой школой в мире, которую ежемесячно посещают более шести миллионов человек, а ее основатель - ныне миллионер - мечтает об образовательной реформе в масштабах всей планеты.
Нажми на кнопку
Академия Салмана Кхана устроена максимально просто. Она публикует короткие, в 10-20 минут, видеоролики, ликвидирующие пробелы в знаниях по самым разным наукам - от математики и биологии до истории искусств. Онлайновая библиотека уроков охватывает базовые программы школы и колледжа: тут можно узнать, почему нельзя делить на ноль, послушать рассказ о главных действующих лицах Великой французской революции или посмотреть лекцию по основам кейнсианской экономики. Есть и курсы подготовки к различным тестам. Доступ к каждому из более чем 3,5 тыс. роликов открыт всем желающим; с 2010 года в них даже нет рекламы. Зарегистрировавшись на сайте Академии, можно воспользоваться дополнительными функциями: протестировать свои знания, распланировать индивидуальный график изучения материала, получить простейшую мотивацию в виде призовых очков и знаков отличия вроде «Знатока тригонометрии», которыми можно поделиться на Facebook.
В роли главного лектора выступает сам Салман Кхан: он записал свыше трех тысяч видеоуроков. При этом увидеть его в кадре невозможно: формат «учитель, доска, мел» в Академии Кхана практически под запретом. Зато каждый студент прекрасно знает голос основателя школы и его почерк, которым тот мелко исписывает черный фон цифрового планшета. Его дружелюбная манера вести уроки и способность объяснять сложное через простое завоевала симпатии множества студентов по всему миру. И их учителей: отдельные школы в США, Азии, Африке практикуют групповые уроки по лекциям Кхана, а преподаватели отслеживают с помощью сайта Академии успехи каждого обучающегося и всей группы. По урокам Кхана занимаются дети Билла Гейтса и учащиеся Африканской школы успеха в Гане. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В 1992 году Сергей Белоусов начинал с импорта в Россию компьютерных комплектующих, а сейчас продаёт по всему миру программные продукты, которые разрабатываются в России. "Облачные" вычисления, на которых специализируется его компания Parallels - один из самых горячих трендов в сфере информационных технологий.
Сергей Белоусов начал заниматься бизнесом еще на четвертом курсе института, но утверждает, что даже не думал становиться предпринимателем: «Женился, надо было зарабатывать, оказалось, это называется бизнес. Торговать компьютерным «железом» ему надоело через два года, и тогда он запустил новый проект: по налаженным каналам поставок закупал у азиатских производителей комплектующие, из которых в России собирались телевизоры марки Rolsen. Потом была дистрибуция софта в Юго-Восточной Азии, оффшорное программирование, и наконец разработка программных продуктов под собственным брэндом. Называть Белоусова российским предпринимателем было бы не совсем корректно. У него сингапурское гражданство, возглавляемая им компания зарегистрирована в Швейцарии, а половина ее выручки генерируется в США. В России у Parallels два центр; разработки, в Москве и Новосибирске. Оборот компании—$100 млн., но по меркам глобальной IT-компании это «малый бизнес». Цель Белоусова — нарастить выручку до $1 млрд.
За 17 лет в бизнесе вы прошли путь от торговли «железом» до наукоемкого софтверного продукта, спрос на который растет во всем мире. Что вело вас по этому пути — происходила эволюция сознания, появлялось больше финансовых ресурсов?
Когда я учился в Физтехе, у меня не было осознанного намерения заниматься бизнесом. Но когда пришлось за это взяться, мне не хотелось заниматься куплей-продажей, которая по советским меркам считалась чем-то предосудительным, я стремился к созданию каких-то новых продуктов. При этом я практически ничего не планировал. Так получилось, что на четвертом курсе института я в первый раз женился. Появилась потребность как-то заработать денег, и я начал заниматься торговлей. Этот первый бизнес меня не слишком устраивал, я оттуда достаточно быстро ушел. Второй мой проект — производство телевизоров Rolsen на базе завода «Рубин». |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В начале "нулевых" Игорь Сысоев, работавший тогда системным администратором в интернет-компании Rambler, столкнулся с ограничениями популярного движка для веб-серверов Apache, который на типичном "железе" мог одновременно обрабатывать запросы не более чем нескольких тысяч пользователей.
Сысоеву требовалась масштабируемость на порядок выше, и поскольку другие имевшиеся на рынке платформы проигрывали Apache в гибкости, в 200 году он начал в свободное от работы время разрабатывать для себя движок веб сервера, получивший название Nginx (произносится engineX). В 2004 году первый релиз Nginx стал распространяться в виде ПО с открытым кодом(как Apache).
К настоящему времени платформу, которая позиционируется как продукт "от инженеров для инженеров", используют Amazon, Facebook, Яндекс, Droupbox, WordPress, ВКонтакте, Instagram и другие сайты с высоким трафиком.
Захватив со своим некоммерческим проектом примерно десятую часть мирового рынка софта для веб-серверов, Игорь Сысоев наконец занялся монетизацией: перед основанной им компанией стоит цель довести долю на рынке до 30% и заработать 50млн долл. в год.
В удивительном мире программного обеспечения с открытым исходным кодом вы можете создать продукт, который занимает существенную долю глобального рынка, становится выбором десятков миллионов потребителей, используется крупнейшими транснациональными корпорациями - и НЕ приносит вам НИ КОПЕЙКИ. Именно в таком мире Игорь Сысоев («по натуре не бизнесмен», как он сам уверяет) жил несколько лет - без бизнес-плана, не занимаясь маркетингом, но внимательно следя за ростом числа пользователей Nginx. Поначалу движком пользовались только в Рунете (документация была на русском, техподдержку разработчик тоже оказывал лишь на родном языке), но за несколько лет Nginx приобрел известность в США, Европе и Азии.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Спрос - это желание и возможность потребителя, подкреплённые финансовыми способностями, приобрести данный товар по определённой цене. Чем выше спрос на продукцию, тем больше прибыли она приносит.
Но как, же увеличить спрос на продукцию? На спрос влияет качество и необходимость товара, цена на товар и не ценовые факторы. Существует большое количество различных стратегий по увеличению спроса на продукцию. Рассмотрим некоторые из них.
Первым вариантом завлечь покупателя, и тем самым увеличить спрос на товар является понижение цены на товар. Это так называемый ценовой фактор. Соответственно, чем ниже цена на товар, тем выше её спрос.
Однако при определённых условиях можно увеличить спрос с помощью повышения цены. В такой ситуации цену нужно поднимать на товары первой необходимости, то есть на незаменимые товары(соль, сахар и т. д.).
Среди потребителя это вызовет ажиотаж, так как он, вполне резонно может предположить, что через некоторое время цена на товар вырастет ещё больше. Самое главное, что бы объем цены произошёл одновременно у всех производителей этого товара (в географической местности) иначе, получится, так: подняв цену, например, на хлеб, один производитель лишится своих клиентов, так как они, будучи не удовлетворенны ценой, просто приобретут товар у другого производителя. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 29 - 42 из 191 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
