Лидерство "голубого океана" стремительно ведет к скачкообразным изминеням мощи лидерства. Оно отличается от традиционных подходов к развитию лидерских качеств, и имеет значительное преимущество перед другими видами ведения бизнеса. Можно выделить три из них:
1. Сосредоточенность на действиях и привычной практике. В течение многих лет немалое количество исследований дало нам более глубокое понимание того, какие ценности, качества и поведенческие стили прилагаются к хорошему лидерству, и именно эти вещи легли в основу программ развития и управленческих тренингах. В них было заложено предположение, что благодаря изменениям в ценностях, качествах и поведенческих стилях, на выходе мы будем иметь лучшие результаты деятельности организаций.
Однако когда люди оглядываются на эти программы, многим трудно увидеть наглядные доказательства отличительных изменений. Как сказал об этом один управленец:
Не вложив в это годы упорных усилий, как можно трансформировать характер или поведенческие черты человека? А возможно ли измерить и оценить, на самом ли деле лидеры приняли и интернализировали эти личные качества и стили поведения? Теоретически да, но на самом деле это в лучшем случае трудно.
Лидерство голубого океана сосредотачивается на том, какие действия и практики лидерам необходимо применить, чтобы дать толчок мотивации для своих команд и их деловым результатам, а не на том, кем лидеры должны быть, и какую должность занимают. Это различие в том, на чем именно мы делаем упор, очень важно. Значительно легче изменить действия и практику людей, чем их ценности, качества и поведенческие черты. Конечно, изменение применения практики лидеров не является полноценным решением, и поэтому наличие правильных ценностей, качеств и поведенческих черт также является существенным. Однако действия - это то, что может изменить любой человек, при условии корректной обратной связи.
2. Тесная связь с рыночными реалиями. Традиционные программы развития лидерства, как правило, бывают очень общие и часто отдаленные от того, что фирмы олицетворяют в глазах клиентов, и рыночных результатах, которых ожидают от людей. Зато в концепции лидерства голубого океана людей, которые сталкиваются с рыночными реалиями лицом к лицу, прямо спрашивают о том, как их лидеры сдерживают их и что эти лидеры могли бы сделать, чтобы помочь им лучше служить клиентам и другим ключевым стейкхолдерам. А когда люди вовлечены в процесс определения лидерской практики, тогда это позволяет расцвести их способностям, и эта практика имеет привязку к рыночным реалиям, в среде которых им надо достигать результатов, они мотивируются к созданию лучшего возможного профиля для лидеров и в прилагают усилия, чтобы найденные решения действительно сработали. Их желания сотрудничать максимизирует восприятия со стороны персонала новых профилей для лидерства, одновременно минимизируя затраты на внедрение.
3. Разнос лидерской функции по всем уровням управления. Большинство лидерских программ сосредотачиваются на топ-менеджменте и их потенциале влияния сегодня и в будущем. Однако ключом к успеху организации является наличие лидеров, которые имеют отвагу и полномочия действовать самостоятельно, на всех уровнях, поскольку блестящие организационные результаты часто сводятся к мотивации и действиям менеджеров среднего уровня и менеджеров передовой линии, которые имеют близкий контакт с рынком. Как сказал один топ-менеджер:
Истина в том, что мы, топ-менеджмент, не есть в поле и поэтому не можем полностью понять значение тех или иных действий на среднем уровне и передовой линии. Нам нужны эффективные лидеры на всех уровнях, чтобы максимизировать корпоративные результаты.
Лидерство голубого океана рассчитано на применении на всех трех отчетливо отличных уровнях менеджмента: высоком, среднем и передовом. Оно требует создания лидерских профилей, подстроенных под очень разные задачи, меры полномочий и средах, имеющиеся на каждом уровне. Распространение лидерской способности глубоко в передовую линию менеджерского фронта дает освободиться скрытым или усыпленным талантам и драйва критической массы работников.
