|
Бизнес Бизнес, Успешный бизнес, Постороение успешного бизнеса.
Задумывались ли вы когда нибудь, что работая на кого- то вы приносите этому человеку прибыль, и не важно какая у вас зарплата, он всё равно получает деньги, когда вы на него работаете, даже если он в это время отдыхает ? А задумывались ли вы когда нибудь над тем, что если вы будете работать на себя, то эти деньги в свой карман класть будете вы ? А задумывались ли вы, что если вы создадите свой бизнес, другие люди, работая, будут приносить вам деньги, когда вы занимаетесь тем, чем хотите, даже отдыхаете c девушкой ?
О том как делать деньги,
Как управлять людьми и организацией,
О том как находить инвестиции,
О том, как развивать свою организацию
О том, как создать своё дело.
Истории Великих Компаний и Руководителей.
|
|
Team Building
|
Совсем недавно тимбилдинг, или сплочение работников в эффективные команды был примитивным и основывался лишь на личной инициативе и воображении топ-менеджеров. В наше время, когда среди компаний с бюрократическими и командными схемами работы исключением являются скорее вторые, спрос на командных менеджеров резко увеличился. Даже если ты не хочешь быть этим высокооплачиваемым сотрудником, некоторые навыки командообразования тебе не помешают.
Благодаря тим-билдингу работники на каждом уровне организации ощущают себя частью чего-то большего, чем они сами, и это, доказано, повышает их производительность, вдохновляет на конструктивную креативность и внутрикорпоративные коммуникации. Почему термин "команда"? Потому что у сотрудников возникает ощущение, что бизнес - это грандиозное соревнование, и каждый должен вложиться в общее дело, чтобы его команда победила. Это-то и нужно менеджерам. Поэтому, если у тебя есть хотя бы базовые знания о том, как сделать из своих подчиненных команду, твои шансы на успех у работодателей резко взлетают вверх. Что же ты должен знать?
Для удачного «выступления» команды сотрудников необходим баланс между ее самостоятельностью и децентрализацией власти в компании с одной стороны и централизованным контролем за ней с другой. Первое необходимо для мотивации сотрудников и гибкости группы, второе в свою очередь обеспечивает успешную и своевременную координацию и уменьшает риск неожиданных результатов. Вероятность успеха определяется отношением управляющих к своим работникам. Следует также постоянно следить за трансформациями организационной культуры и рабочего климата в компании в общем. Не следует предполагать, что цели и ценности сотрудников априори согласуются с целями менеджеров и организации в целом.
Несмотря на то, что универсальных рецептов командообразования, подходящих всем компаниям в мире, не существует, в этой статье мы попробовали обобщить данные исследований и практик и составить краткий список того, о чем следует знать любому тимбилдеру.
Эффективное лидерство.
Как мы уже упоминали, эффективный тимбилдинг начинается не с команды, а с лидера. Люди, занимающие ключевые посты в организации, должны четко представлять себе, «кто они такие». Осознание ими своих сильных и слабых сторон поможет выявить факторы командообразования. Четкое представление ими своей роли в команде поможет каждому лидеру избежать необходимости постоянно находиться в центре событий, а значит заложит фундамент для дальнейшего роста организации. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Команда формируется в тот момент, когда у компании есть миссии и цели. Если их нет и если они не связаны с целями и миссиями каждого сотрудника, то можно говорить о коллективе, но не о команде.
Разрабатывая стратегические цели компании, обязательно нужно сформулировать философию компании. Что должно мотивировать ваших сотрудников к эффективной работе? Деньги не могут быть долгосрочной и главной мотивацией. Поэтому нужно придумать сверхидею. После этого необходимо согласовать цели компании с целями каждого сотрудника - снизу доверху. Этот процесс согласования целей и есть тот фундамент, на котором строится команда.
Как ставить цели? Для этого существуют определенные технологии. Важно, чтобы были сформулированы не только финансовые цели, но и профессиональные, а также касающиеся здоровья и семьи. Важно, чтобы сотрудник понимал, что он может гармонично развиваться в компании и удовлетворять свои потребности разных уровней.
Такая компания становится привлекательной для работы, у сотрудников повышается мотивация и производительность, а это способствует росту компании.
При подборе персонала очень важно разделять профессиональные и личные качества соискателей. С профессиональными качествами все понятно - для каждой должности необходим определенный набор навыков. С личными качествами немного сложнее. В первую очередь важна ответственность. Ответственность это даже не черта характера, а контекст жизни. Человек несет ответственность за то, что происходит с ним самим, как к нему относятся ближние и как к нему относятся все остальные. Важно, чтобы человек осознавал все эти три уровня ответственности. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Чуден Днепр при тихой погоде. Но еще чуднее персонал в некоторых наших Российских компаниях.
Почему я решил высказаться по этому вопросу? Честно говоря, уже надоело слушать жалобы на эту тему.
Последнее время я стал все чаще слышать от многих друзей владельцев маленьких и средних компаний, что самая большая проблема, с которой они сталкиваются, это то, что очень низка ответственность у персонала, и даже у ближайших помощников. (Кстати, в мировой терминологии, если у компании годовой оборот менее 1 млрд $ - это малый или средний бизнес). Разные специалисты с экранов телевизора говорят о том, что в стране больше всего ощущается нехватка хороших администраторов. Да, не политиков и бизнесменов, не силовиков и ученых, а именно талантливых администраторов, таких как Лужков, Чубайс, Абрамович и т.д.
Я написал это и подумал, что нормальных силовиков наверно тоже не хватает. Если бы они были, откуда бы взялись проблемы с терроризмом.
Если посмотреть во всемирно известном толковом словаре “ Webster ”, то можно увидеть следующее определение: “Администрирование – определенные принципы, способы и рационализированные методы, к которым прибегают, чтобы достичь целей организации или выполнить стоящие перед ней задачи”. В российском Большом Энциклопедическом Словаре вы найдете совершенно другое определение: “Администрирование – бюрократический метод управления посредством командования”. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
К 2010 г. привлечение и удержание талантливых специалистов станет главной стратегической задачей. Доказано, что прибыль на 80% зависит от почвы (команды) и только на 20% от технических усилий.
Прибыль для организации – мерило ее эффективности и успешности. Деньги – это гормоны организационного тела.
Где та яблоня, под которой тебя осенит идея по поиску рычагов увеличения прибыли?
Мозг стереотипен. Последствия такой стереотипности в том, что все дружными рядами садятся под одно и то же дерево. Это дерево старых идей, а именно: рост прибыли якобы спрятан в усовершенствовании оргструктуры, в стратегическом планировании, в описании бизнес-процессов, должностных инструкций, в усовершенствовании логистики, финансовых схемах или схемах налогообложении и т.п. Назовем эти факторы внешними или технологическими. Но если усовершенствовать телегу, то можно получить усовершенствованную телегу, а вот автомобиль едва ли.
А нужен автомобиль и не меньше. На самой лучшей телеге привычного опыта в современном, очень конкурентном рынке далеко не уедешь. Так что есть и другой путь. Вот только какой? Где та яблоня, под которой тебя осенит новая нестандартная идея?
Корпоративная инерция остается способом жизни для многих. Иерархии и утомительный бюрократизм все еще продолжают существовать. Большинство корпораций продолжают жить на автопилоте. Они применяют системы измерения, изначально предназначенные для акционеров и налоговых служб. Взамен профилактики заболевания очень часто компании занимаются вскрытием трупов. В организационных решениях до сих пор предпочтение отдается проверенным методам в ущерб новизне.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Роль руководителя или лидера в рабочих командах просто неоспорима не только с человеческой точки зрения, но и с точки зрения бизнеса. Работа лидера ощущается не только для гарантии выполнения заданий, но и в повышении показателей, примера работы, гарантии для руководителей и подчиненных, для повышения духа командности и товарищества.
Вот некоторые особенности, которыми лидер должен обладать, чтобы быть примером для подчиненных и гарантом выполнения задач для руководства.
1. Способность вдохновить команду, чтобы даже при низких показателях рынка члены ее не унывали, а работали не покладая рук;
2. Соответствовать надеждам и ожиданиям руководства и рабочих;
3. Умение признавать и поощрять вклады каждого члена команды, мотивировать их на новые открытия и исследования, но таким образом, чтобы ничто не шло поперек рабочих планов;
4. Коммуникабельность, способность с радостью воспринимать достижения для дальнейшего отмечания их со всеми членами команды.
Теперь каждый из секторов рассмотрим более подробно, чтобы было понятно.
1. Обеспечить лидерство и вдохновление каждому из участников команды.
Очень важно, чтобы лидер подавал хороший и положительный пример каждому работнику для повышения ими рабочих показателей. Необходимо постоянно быть в приподнятом настроении, даже если ваши показатели не сулят хорошего настроения. Это не должно отражаться на работниках, потому как они – главная движущая сила компании. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Есть знаменитая фраза Наполеона: один француз никогда не сможет победить одного египтянина, два француза никогда не смогут победить двух египтян. Батальон французов сможет завоевать весь Египет. Наполеон выработал это утверждение, основываясь на собственном опыте. Однако статья не о Наполеоне.
Командная работа вещь настолько важная, что ей посвящены многочисленные книги о том, что она такое, о ее преимуществах, и что надо для ее организации. В большинстве своем даются некие около шаманские рекомендации, вроде составления плана работы для каждых отдельных сотрудников, контроль выполнения плана и последующая его корректировка. В этом состоит первый подход.
Второй состоит в навязывании мнения о необходимости ведения психологической работы, спаивания команды вроде проведения корпоративных праздников и прочих вещей.
Третий способ состоит в том, чтобы мотивировать сотрудника работать на каком-то из двух основных способов принуждения: кнут и пряник. При этом положительное стимулирование не обязательно должно быть материальным, как может показаться на первый взгляд. В целом ряде случаев подобный подход к делу дает значительный эффект, который, к сожалению, весьма кратковременен.
Как и во всем в этом мире, необходимо применять синтез способов, смешивать их в разных пропорциях и адаптировать к конкретным людям. Система, созданная мной, не претендует на гениальность или на универсальность, она часто не срабатывает и в результате ее внедрения могут возникнуть различные проблемы. Однако она существует в описанном виде. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Во многих уважаемых фирмах рассматривают успешных сотрудников, как своего рода руководителей, как владельца. Также в мировой практике бытует мнение, что успех фирмы зависит от руководителя в первую очередь. И это будет правдой. Потому как многие руководители во время вопроса о секрете их успеха отвечали: «Просто я умею работать с людьми!». Такие навыки особенно применимы в больших компаниях, с многоуровневой системой управления, где успех каждой группы зависит от непосредственного опыта и рвения каждого из ее участников.
Явным примером такого управления может служить спортивная команда. Тренер никогда не выбежит на поле, чтобы помочь своим подопечным забить гол. Но за время тренировки он натаскал их до такой степени, что игроки практически принимают мысли своего тренера на расстоянии. У каждого тренера есть свои секреты работы с каждым из игроков: он знает, на что способен каждый из них, и может добиться максимальной выкладки во время игры, при помощи своих заморочек. Таким образом команда выкладываясь по максимуму, достигает вершин и добивается признания и успеха. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Хорошо спроектированный дом начинается с твердого фундамента, так чтобы он мог выстоять все непогоды и капризы природы. Но еще до того, как заложить фундамент и забить первый гвоздь, необходимо представлять себе модель или картинку законченного проекта. Наличие твердого фундамента имеет аналогичное значение для строительства корпоративных команд. Индивидуальные члены команды должны подготовиться, приняв на себя обязательство постоянно и непрерывно производить самооценку, изучать, планировать и исполнять. Пять главных этапов построения корпоративных команд состоят в следующем:
1. Думайте.
Главной целью построения корпоративной команды в вашей компании является повышения эффективности мышления и качества взаимоотношений. Будучи владельцами и менеджерами компаний, мы работаем над системами, структурами, политикой, процедурами и мерами, необходимыми для того, чтобы притворит эту цель в жизнь. И основной ролью менеджеров сегодня является роль профессиональных мыслителей.
В качестве топ-менеджеров высокоэффективных команд, мы должны принимать на себя ответственность за всестороннее обдумывание средств, за счет которых мы управляем компанией и достигаем желаемых результатов. Поступая таким образом, нашей целью становится стремление к превосходству во всем, что мы делаем. Это стремление естественным образом перерастает в корпоративную атмосферу, в которой у каждого появляется вдохновение и стимул добиваться установленного нами видения. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Неважно, руководитель ли вы организации или человек, профессионально ответственный за процесс построения команды или группы, следующие подсказки обеспечат вас новыми идеями о том, как ускорить сплочение команды.
1. Создайте общие взгляды.
Общие взгляды всех членов команды - очень важный элемент для построения команды и организационного успеха. Объединяя команду, подумайте, что вы хотите создать и куда двигаться. Это время также позволит вам отпраздновать свой успех.
Спросите себя: "Насколько ясны наши взгляды? Все ли члены команды придерживаются одинаковых взглядов?"
2. Развивайте общие цели.
Убедитесь, что цели вашего проекта ясны для всех членов команды. Все члены команды должны понимать, как их усилия способствуют достижению общей цели.
Спросите себя: "Все члены команды понимают, какую роль они играют в достижении общей, большой цели проекта? Все ли понимают, какова эта цель?" |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
В идеальном мире группа сотрудников компании, имеющая своей целью разработку проекта, должна быть компетентной группой специалистов, которая будет работать, как единое целое. В реальном мире это не совсем так. Хорошая группа сотрудников обычно состоит из сильных, творческих, энергичных и проницательных людей. Это отличный способ для того, чтобы личности и методы сталкивались друг с другом. Люди стараются действовать в своих собственных интересах и делают разнообразные исследования, несмотря на результат. В нашей статье вы найдете некоторые советы, которые помогут вам и вашей группе сотрудников стремиться к поставленной цели.
1. Ведение журнала
Ежедневное выполнение записей поможет вам поддерживать контакт с источниками, которые являются ценными для вас, учиться на ошибках и развивают побеждающую методологию. Когда ситуация предвещает положительные моменты, сделайте запись хорошей идеи, предположения, быстрого вызова или какого-либо контакта, которые возникли на работе. Когда ситуация не из лучших, также делайте записи основных проблем: пропущенные крайние сроки, плохие номера и люди, которые ответственны за ее негативное последствие. Возможно, вам также захочется записать проявление ваших чувств по мере выполнения какой-либо работы. Это обеспечит эмоциональную оценку прошедшей ситуации и даст вам некое понимание того, насколько хорошо вы обладаете интуицией. Обладание интуицией означает не столько обладание какой-то сверхъестественной способностью, сколько наличие таланта в возможности предсказать вероятный результат ситуации, ссылаясь на то, что происходит в какой-то промежуток времени. Интуиция может быть достаточно полезной для группы сотрудников, когда выбор направления становится сложным из-за разногласий в группе. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Сегодня в бизнесе укрепляется новая тенденция, которая выливается в удивительную производительность, результаты и счастливых работников. Она легка, позитивна и, как говорят некоторые, поддается трансформации; и самое главное, это то, чему можете научиться вы и любой другой человек, наделенный ответственностью за получение результатов через других людей. Это - наставничество над персоналом вместо управления им.
Наставничество – это навык, стиль и способ бытия, который вытекает из изначально привитой ценности заботы о самом себе и других. Вы, наверное, согласитесь: вы более сосредоточены, мотивированы и производительнее в обстановке, в которой знаете, что остальные искренне заботятся о вашем росте и развитии, и не только о том, что вы можете сделать для них. Если вы готовы к большему успеху и крупным результатам, постарайтесь овладеть несколькими навыками и характерными чертами наставника: |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Иногда может быть очень трудно поддерживать корректную систему мотивации персонала. Существует очень много факторов, которые сводят мотивацию персонала на нет. Вся ответственность за мотивацию рабочих к труду возлагается на менеджера. Порой нести бремя такой ответственности может быть очень тяжело.
Существует 6 указаний, следуя которым вы сможете обеспечить корректную систему мотивации труда вашего персонала на вашем предприятии.
1. Дружелюбная атмосфера на предприятии имеет очень большое влияние на хорошее отношение рабочего к своей работе. Гуманность и социальное равенство между рабочими должны всегда присутствовать на предприятии. Люди могут работать и повышать командный дух одновременно. Для этого в команде рабочих должно быть взаимодействие друг с другом в целях укрепления дружественных связей, возникающих внутри команды для того, чтобы в дальнейшем они превратились в одну целую команду.
Также следует учесть, что если каждый день рабочий будет приходить на одну и ту же скучную работу, то у вас будет персонал без какой-либо мотивации к хорошей работе, чего вам нельзя допускать ни при каких обстоятельствах. Работа должна быть таким местом, в котором вам будет приятно проводить 8-10 часов в день. Это является одним из ключевых факторов мотивации персонала. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Как вам удаётся объединить ваших работников, для того чтобы они работали как одна команда? Этот вопрос задают многим менеджерам. Основной задачей менеджера является достижение необходимого результата, и если работники будут работать как одна команда, вместо индивидуально выполняемой работы, то достичь необходимого результата будет намного проще.
Одним из наиболее эффективных способов достичь этого является деятельность по созданию рабочей атмосферы, в которой работники будут чувствовать себя частью команды, и вы в качестве менеджера будете наставником этой команды. Традиционная модель руководителя и подчинённых не способствует появлению у работников желания брать на себя ответственность, они не становятся от этого более заинтересованными в деле и у них нет желания прилагать больше усилий. Модель построения команды, тем не менее, когда она эффективно применяется и внедряется, может способствовать лучшим результатам, и увеличивать взаимодействие и кооперацию среди работников.
Менеджер имеет очень важную роль в построении рабочей атмосферы и командной работы, и выбранный способ достижения этого является основным фактором, влияющим на успех. Удачную модель построения команды можно увидеть в спорте. |
|
Подробнее...
|
|
|
Team Building
|
Большинство менеджеров под сессией коллективного обсуждения понимают просто сбор людей в одной комнате для обсуждения некоторой темы. Всё же существует определенный процесс, который максимизирует размер и качество объединения идей. В то время как существуют сотни допустимых действий по осуществлению этого процесса, ниже приводятся лишь некоторые из важных концепций, которые должны быть рассмотрены лидерами:
1. Количество идей, произведённых людьми, которые действуют в одиночку больше, чем общее число всех идей, произведённых этими же людьми, работая в группе. Более того, разнообразие и новизна идей, которые исходят от тех, кто работает в одиночку больше и эффективней идей, произведённых группой людей. Это означает, что поручив членам группы придумать некоторое количество разнообразных и новых идей перед сессией, а затем огласив их в процессе коллективного обсуждения, вы получите более существенный результат. Настоятельно убедитесь в том, что отдельные личности думают о новых идеях во время проведения групповой сессии. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 1 - 14 из 29 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
|
