Компоненты энергичного человека

(3 голосов)

Эмоциональность, жизнелюбие, интерес к миру, готовность делать что-то прямо сейчас — многие хотели бы обладать такими качествами в большей степени. Это возможно. Но действовать надо быстрее. Энергичнее надо действовать!

Воспитание
Почему одни из нас с рождения и на протяжении всей жизни более активны, до конца не ясно. Вот версия перинатальных психологов. Самыми оптимистичными и деятельными бывают люди, чьи ранние периоды развития (до рождения и сразу после) были трудными: нежелательная или неожиданная беременность матери, не слишком трепетное отношение взрослых... Ребенок в таких условиях просто вынужден быть более энергичным: он чувствует, что всего придется добиваться самому, и это стремление сохраняется навсегда.
Психологи-педагоги, наоборот, считают, что источники жизненной силы—любовь и забота. Сам же человек об этом своем качестве узнает в детстве только со слов взрослых. Если он слышал: "Ты несобранный, медлительный", то привык думать о себе именно так. А наши представления формируют поведение. И можно всю жизнь прожить, считая себя бездеятельной личностью. Но на самом деле никто и не знает, есть у него “ген энергичности" или нет. И ничто не мешает нам самим решить, что есть!

Здоровье
Количество энергии напрямую связано с ощущением здоровья. Люди, которые говорят: “Ну и ветер — точно продует", “Так долго нет солнца. Надо пить витамин D”, действуют реже, чем те, кто считает, что организм сам справится с угрозами, но болеют и устают чаще. Понимание, что такое наше тело и как оно взаимодействует со средой, закладывается в детстве. Каждый ребенок стремится познать жизнь, измеряя глубину луж, скатываясь с горок и облизывая зимой железные качели. У тех, кому этого не позволяли, резко затормаживается процесс взаимодействия с миром, а уж желания противостоять ему не возникает вовсе. Тот же, кто качели все-таки лизнул, понял: человек сильнее мороза и железа, даже если у него вкус крови на языке. При дефиците энергии надо чаще создавать себе неблагоприятные условия — бегать против ветра, гулять под дождем и не думать: “Устану, замерзну, заболею". Сил хватит на всё.

Подробнее...

Страх неизведанного, нового

(3 голосов)

Мир успеха и достижений не совсем прост и наивен, как это может показаться многим со стороны. Кроме того, что бы не говорили, а случайности, приводящие к успеху, настолько редки, тем более в бизнесе, что надеяться на их эффект – это заранее погубить все дело. Поэтому важно провести планирование, анализ обстановки, чтобы совершить правильные действия - это одна часть успеха.

Вторая важная часть, если не предпринимать каких-либо передовых действий по улучшению своего дела, если не пробовать и не внедрять новых методик, вы окажитесь в стороне от основного потока, Вас обойдут, оставив вам только «подачку с барского стола».

Догадались, к чему мы сейчас ведем разговор? О чем идет речь? Если нет, подсказываем, мы говорим о страхе неизведанного, непонятного, о страхе перемен, о том, что многие с ужасом рисуют в своем мозге картины краха всего дела, и не принимают каких-то новых или современных решений. Всё это – страх неизведанного и неясного.

Давайте посмотрим, как в бизнесе появляются новые направления и течения. Какая-то часть бизнесменов трудится на определенном рынке, каждый из них имеет свою клиентуру, определенный доход, всё работает и отлажено. Но всё дело в том, что бизнес и бизнес-процессы у всей этой группы схожи между собой, как «две капли воды», т.е. разные компании отличаются одна от другой только на бумаге, а в реалиях – всё примерно одинаково. И тут появляется какая-то новая идея, которая вырисовывает прекрасные перспективы. Вроде бы, всё ясно, все должны ухватиться за эту идею и развиваться, но – нет.

Подробнее...

Товары по подписке

(3 голосов)

Стартапы охватила новая мода - концепция «товары по подписке» позволяет “стричь” клиентов постоянно.

Подписаться теперь, кажется, можно на что угодно - средства для бритья, подгузники, игрушки, косметику... По оценкам маркетингового агентства Gartner, к 2015 году около 40% компаний, занимающихся продажами через онлайн, будут ориентироваться исключительно на эту модель.

«Потребители ленивы, - говорит Джонатан Шокриан, один из основателей компании MeUndies, предлагающей подписку на нижнее белье. - Как только нам удается привлечь их внимание правильной ценой на продукт, который они используют постоянно, регулярный источник выручки у нас в кармане. Остается только грамотный сервис».

Тренд заметили и инвесторы: так, недавно группа венчурных капиталистов во главе с фондом Rustic Canyon Partners вложила около $2 млн в подписочный стартап Ellie, продающий спортивную одежду для женщин, - детище бизнес-инкубатора Science, Inc., в стенах которого родилось уже несколько подобных компаний.

Подробнее...

Модель быстрого соблазнения

(10 голосов)

Во-первых, под «быстрым» понимается время, потраченное на то, чтобы ты познакомился с девушкой, сблизился и занялся с ней сексом, не разбегаясь по домам. Во вторых, надеюсь мне уже не нужно объяснять, что значит слово «съём». Всё вместе получается секс в день знакомства.

Подробнее...

Том Монаген - соревнующийся

(4 голосов)

Друг Билла Гейтса описал его как человека, обладающего азартом гонщика, у которого от выделенного адреналина стоит "красный туман" в глазах. Биограф Теда Тернера называл его "неутомимым игроком". Акио Морита говорил: "Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, соревнование, по-моему, является ключом к развитию индустрии и технологий". Том Монаген является истинным игроком. С этих позиций он описывает в биографии свое детство: "Я лучше всех отгадывал загадки, лучше всех играл в пинг-понг и мраморные шарики. Я отличался в любом командном виде спорта". После неудачной попытки в 1989 - 90 гг, продать "Домино", Монаген возобновил ее деятельность. Он заявил средствам массовой информации, что "возвращается к войнам за пиццу". Тед Тернер, говоря о бизнесе, использовал выражения типа выиграть "битву", "игру", "сражение" или "войну". Энергия соревнования, - следствие уровня адреналина, придает нам силы, когда мы сталкиваемся с необходимостью выбора между "битвой или отступлением". Личности с менталитетом игроков видят бизнес как сражение, и их естество автоматически отзывается учащением сердцебиения, высвобождением кислорода и сахара в мышцах, расширением зрачков, учащением дыхания, повышением количества красных кровяных телец, зарезервированных на случай опасности, и сокращением селезенки. Это происходит в считанные секунды в случае угрозы, а предприниматели, щедро наделенные духом соревнователъности, склонны относиться к рынку и конкурентам как к смертельным врагам.

Предпринимателям свойственно естественное стремление к "борьбе". Сейли показал, что у некоторых личностей "реакция на опасность" более ярко выражена. Эти личности сами провоцируют стрессовую ситуацию и используют нервную энергию для сверхдостижений и успешной работы. Монаген считал, что соревнование будет очень полезно для "Домино". Стив Джобс исповедовал такую же философию, когда был председателем правления "Эппл Компьютер". Книга Бартона Клейна "Динамика Экономики", написанная в 1977 году, уделяет внимание положительному влиянию духа состязательности на успех в рискованном бизнесе. Автор отметил: "Когда фирме уже никто не бросает вызова, у нее очень мало шансов остаться динамичной". Он доказал, что наиболее успешными становятся фирмы, которые столкнулись с необходимостью интенсивно соревноваться и далеко не так удачливы, нежели те, которых не затронула суровая конкуренция. Компании и люди явно совершенствуются в ходе конкуренции, поскольку она побуждает их покорять новые вершины. Монаген подтверждает это, объясняя причины длительного лидирования "Домино": "Конкуренция делала нас упорнее, заставляла искать новые решения и предохраняла от благодушия и почивания на лаврах".

Подробнее...

Далее...