spacer.png, 0 kB

Форум

1. Причины незабываемой ночи... [Hawir - Сегодня, 13:51]
2. займ [emre - Сегодня, 13:06]
3. Бизнес по франшизе [А ина Яковенко - Сегодня, 12:19]
4. Посудомоечная машина [Sofia85 - Сегодня, 12:03]
5. Болит голова [Iridka - Сегодня, 11:58]
6. Вопрос нумизматам [Sylvaner - Сегодня, 11:57]
7. Постельное белье на заказ [Yurgen1980 - Сегодня, 10:55]
8. Слышали про Beauty Style? [Artemida17 - Сегодня, 9:21]
9. Досуг для взрослых [Romeo - Сегодня, 1:24]
10. Увлекаюсь азартными играми [polina - Сегодня, 0:54]
11. Прыщи [Zoii - Сегодня, 0:20]
12. Инсульт [Antalina - Вчера, 23:41]
13. Как можно похудеть? [NinaBolivina - Вчера, 23:28]
14. Спортивное питание только для спортсменов? [Anna86 - Вчера, 23:12]
15. Заказать декоративные перегородки [Anna86 - Вчера, 22:01]

Рекомендовать сайт

Поиск по сайту

Пользовательского поиска
Advertisement
Advertisement

Пикап

Личностный рост

Психология


spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Главная

Первый шаг к лучшим результатам

E-mail
(2 голосов)
Развитие личности - Личностный рост
Успех нельзя поймать. Успех можно только привлечь, становясь лучше.

То, на сколько сильно мы можем изменить наши результаты главным образом измеряется воображением. В 1960 году для человека было технически невозможно путешествовать в космическом пространстве. Прошло десять лет, и первый человек вышел в космос и сделал шаги по поверхности Луны. Чудесный процесс превращения мечты в реальность начался тогда, когда один голос призвал научную общественность сделать все необходимое для того, чтобы Америка «высадила человека на Луну к концу этого десятилетия». Этот призыв пробудил дух нации, бросив зерно возможного будущего достижения в плодородную почву воображения. Таким образом, один призыв сделал невозможное реальностью.

Те же принципы применимы к любой сфере нашей жизни!

Может ли бедный человек стать состоятельным? Конечно! Уникальное сочетание желания, планирования, усилия и настойчивости всегда могут сотворить чудо. Вопрос не в том, сработает ли формула успеха, а скорее в том, заставит ли ее работать человек . Человек - неизвестная переменная. Это вызов, брошенный всем нам. Мы все можем придти туда, куда мы хотим, оттуда, где мы находимся. Любая мечта может стать реальностью, если у нас хватит мужества поверить в это.

Желаю успехов,
Джим Рон.
 

Четыре слова, которые делают жизнь достойной

E-mail
(6 голосов)
Развитие личности - Личностный рост
За те годы, которые я потратил на поиск идей, принципов и стратегий преодоления жизненных преград, я пришел к выводу, что есть четыре простых слова, которые делают жизнь достойной, сто’ящей.

Во первых, жизнь становится достойной, если вы УЧИТЕСЬ. То, что вы еще не знаете может нанести вам вред. Вы просто вынуждены учиться, чтобы жить. Жизнь становится прекрасной, если вы учитесь на своем личном опыте – отрицательном или положительном. Прежде чем сделать что-то правильно, мы часто совершаем ошибки, делаем это не правильно в первый раз. Мы называем такой опыт «полезным отрицательным». Мы также учимся на опыте других людей, на положительном и отрицательном опыте. Я всегда говорил, что очень плохо то, что неудачники не проводят семинары. Спору нет, мы обычно не желаем платить им, чтобы они разъезжали по миру, проводя семинары. Но это была бы очень ценная информация – мы могли бы научиться тому, как кто-то, кто обладал всеми достоинствами, вдруг взял и все растерял. Учитесь на опыте и ошибках других людей. Это очень ценная информация уже потому, что мы можем понять чего не следует делать и не платить за это ценой поражений.
 

Один день до отпуска

E-mail
(1 голос)
Развитие личности - Личностный рост
Как вы можете получить гарантию работы в мире, где нет гарантий? Я начал с вопроса. Сколькие из вас считают, что они честны и как минимум достаточно образованы? Сколько из вас, честных, образованных людей, выполняют примерно в два раза больше работы, чем обычно, в день перед отпуском? Что ж... Теперь я хочу задать вам сложный вопрос. Если мы можем понять "почему", и научиться "как" и повторять только что выученное каждый день, не работая при этом дольше обычного или интенсивнее обычного, будет ли такой труд более ценным для нас лично, для нашей компании и нашего общества? Имеет ли смысл это делать вообще? Ответ "Да".

Я хочу сделать это совершенно ясным - я собираюсь говорить с вами о вас, не о ком-то, кого сейчас здесь нет, а только о вас. Вы только что признались, что вы честны и образованы. Сколькие из вас, в день до отпуска, подолгу засиживаются у компьютера или берут работу домой со словами "я должен еще успеть сделать это и это..." Сколькие из вас так проводят день до отпуска? Мы придумали очень умное название к такому подходу. Мы называем это постановкой целей. Просто напросто, вы ставите себе цели. Потом вы ранжируете их по степени важности.
 

Проигрыши, ведущие к победе

E-mail
(1 голос)
Развитие личности - Личностный рост
“Вам прийдется научиться проигрывать, если вы хотите побеждать” – звучит несколько странно, не правда ли? Но человек, который сказал это, заработал более трехсот миллионов долларов. Даже для сегодняшней экономики, это довольно большая сумма. И вот его история.

В 1958 году, братья Фрэнк и Ден Карней начали продавать пиццу в своем небольшом магазинчике. Их целью было заработать на обучение в колледже. 19 лет спустя Фрэнк Карней продал свою сеть пиццерий из 3100 заведений за триста миллионов долларов.

Его совет тем, кто только начинает свой бизнес кажется странным, но он сам объясняет его следующим образом: “Я участвовал в более чем 50 различных бизнес начинаниях и только 15 из них были успешны. Это означает, что я был успешен только в 30% случаев.”
 

Решение — хорошо, контроль — лучше

E-mail
(4 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Контроль — это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они — неотъемлемая часть общей системы контроля в данной организации. Все виды контроля имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым.

Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов, с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Именно результаты контроля становятся основанием для корректировки принятых ранее решений, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.
 

Знания для профессионалов успеха

E-mail
(2 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Взрослые люди учатся только в том случае, если понимают необходимость в получении определенных знаний.

Опытные сотрудники будут учиться, только если они будут вовлечены в проведение обучения, а не будут рядовыми слушателями. Соответственно, для организации обучения необходимо:

• либо убедить всех сотрудников в необходимости (приглашение известного лектора, появление новой продукции в ассортименте, изменение отчетности) или неизбежности данного обучения (проведение аттестации по результатам, влияющей на уровень зарплаты или премии);

• либо привлечь самих сотрудников для проведения обучения — один из менеджеров проводит занятие по определенной теоретической теме, иллюстрируя его примерами из практики своей работы.

Самое главное — не проводить обучение ради самого факта обучения. Выбор тем должен определяться исключительно потребностями компании, примерами которых могут быть:
 

Слагаемые стратегического управления

E-mail
(1 голос)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех. Это следующие этапы:

  • стратегический анализ;
  • стратегический выбор;
  • реализация стратегии.

Рассмотрим каждый из этих этапов.

1. Стратегический анализ

Этап стратегического анализа предполагает исследование положения организации, для чего изучаются изменения во внешней среде организации и оцениваются те преимущества (недостатки) ресурсов организации, которые она может иметь при данных изменениях. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.

1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, ожидания и силовые (властные) отношения внутри организации. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.Цель устанавливает смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи определяют, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.
 

Черты «слабого» руководителя

E-mail
(2 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Качества сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно стремиться. Так что в жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но вместе с тем любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца. Ведь знать, каким не надо быть — это первый шаг к тому, чтобы найти свой путь и стиль в менеджменте.

Итак, каковы же общепризнанные, типичные черты "слабого" (плохого) руководителя?

1. Всегда сталкивается с массой неожиданных, непредвиденных обстоятельств и тратит на их устранение колоссальное количество времени и сил. «Вот тебе и раз!», «Все у нас не слава Богу!», «Где тонко, там и рвется» — такими или примерно такими словами можно охарактеризовать обычные проблемы, которые ежедневно, а то и ежечасно преследуют слабого руководителя. Происходит это потому, что он, во-первых, не может предугадать, почувствовать приближение проблем какого-либо рода и подготовиться к ним заранее и, во-вторых, все время занимается второстепенными вопросами, выпуская из вида главное — стратегические задачи, которые, если пустить их на самотек, порождают эти самые злополучные «непредвиденные обстоятельства».

2. Убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех, поэтому все старается делать сам. В основе этого — непонимание как минимум двух важнейших аксиом менеджмента, а именно:
 

Сила воли и мотивация: этапы большого пути

E-mail
(6 голосов)
Психология - Статьи по психологии
Было время, когда сила воли считалась чуть ли не определяющим качеством человека. Если ты можешь победить себя и обстоятельства, значит ты — успешный, ты — сильный. Сегодня все чаще говорят о том, что главное — понимать себя, свои чувства, желания и следовать им. Тогда все будет получаться само собой. Нужна ли в наше время человеку сила воли? Или это действительно устаревшее понятие?

В советские времена героем культа силы воли считался Павка Корчагин. Нас призывали не щадить себя, искать счастье в преодолении препятствий. Все мы были лишь средством для осуществления великой цели. Но наступил момент, когда у людей возник протест против этого. В наше время стало принято любить себя, жалеть себя.

Словосочетание «сила воли» исчезло не только из обыденного лексикона, но и из учебников психологии. Вместо него появилось слово «мотивация». Однако на самом деле это далеко не равнозначные понятия. Мотивация — это побуждение, стремление, это что-то очень близкое к понятию «желание». А сила воли включает в себя оппозиционный аспект. Человек, обладающий ею, может противостоять как собственным слабостям, так и давлению со стороны других людей.
 

Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя

E-mail
(2 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Международный опыт хозяйственной деятельности показывает, что основой долгосрочного успеха любой фирмы является высококлассный менеджер или команда управленцев. Сложность работы руководителя обусловлена тем, что он призван руководить всеми сферами жизнедеятельности предприятия и обеспечивать решение не только технико-экономических, но и социально-психологических задач. В этой связи к нему предъявляются особые требования понимания сущности познавательных процессов, составляющих основу управленческой деятельности. Как же представляет современная психологическая наука эту способность?

Требования к памяти руководителя

Память, т.е. умение человека сохранять и воспроизводить в сознании прежние впечатления, опыт, — важнейшая характеристика психики.

Память — это многомерное явление; ее различные грани проявляются у разных людей по-разному. Для осмысления этого сложного психологического явления используется метод классификации различных измерений, характеристик памяти на основе различных критериев: источник получаемой и сохраняемой информации; характер содержания получаемой информации; степень прочности, надежности сохранения полученных данных и др.
 

Джентльменский набор руководителя

E-mail
(4 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
В «джентльменский» набор руководителя обязательно входит умение разрабатывать сценарий наиболее вероятного развития событий, умение предвидеть действия оппонентов, находить слабые места в защите противника, точно определять место и время контратаки. Это требует от руководителя большего, чем ловко решать проблемы.

Владеющий искусством управления руководитель широко использует эмоционально-психологические приемы и импровизацию, наделяя живыми красками в основном формальную по своей сути деятельность. Минимально необходимыми предпосылками пригодности человека для профессиональной деятельности руководителя является мотивированный интерес к этой деятельности и достаточные умственные способности.

Мотивация — это обоснование желаний, стремлений человека. Если у человека есть побудительный мотив к цели или действию, то его энергия и усилия проявляются в гораздо большей степени, чем при его отсутствии. Мотивы руководящей деятельности могут быть самыми различными. Наличие умственных способностей у человека дает, при прочих равных условиях, больше оснований полагать, что он будет соответствовать своей должности. Это диктуется также и тем, что люди умные обычно отличаются миролюбием и снисходительностью, а глупые и невежественные воинственны, утверждают себя, не разбираясь в средствах.
 

Жесткий руководитель: методы управления

E-mail
(5 голосов)
Бизнес и Предпринимательство - Бизнес
Казалось бы, за последние два десятилетия активная пропаганда демократичных методов управления должна была уже привести к полному исчезновению этого типа руководителей. Однако на самом деле этого не случилось, потому что в понятие «жесткий руководитель» нередко вкладывается самый разный смысл. Если понимать под ним догматического самодержца, который никого не слушает и держит своих подчиненных «на коротком поводке», то здесь все правильно: такой стиль управления ныне признан неэффективным и таких шефов постепенно становится все меньше. Если же мы считаем жестким руководителя, который имеет заранее разработанный четкий план действий и умеет вопреки любым препятствиям его реализовать, то вопрос о перспективности жесткого стиля руководства можно будет поставить совсем в иной плоскости.

Нам могут возразить: разве подобный подход к своим служебным обязанностям не должен быть присущ любому хорошему руководителю? Увы, мы часто сталкиваемся с руководителями, страдающими «управленческой трусостью». Они склонны слишком легко уступать обстоятельствам и смиряться с ними, жертвуя при этом своими принципами, особенно если соблюдение этих принципов могло бы повредить их популярности в глазах подчиненных или вышестоящего начальства.

Какие же черты присущи жесткому руководителю? На наш взгляд, основных таких черт девять.
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 2545 - 2556 из 3260
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Републикация наших статей разрешается только при указании активной ссылки на наш сайт
Яндекс.Метрика